kb体育“中心全年承接川渝、塔里木项目25个，施测物理点273.1万个，复测井位21.8万个，工程增量8.4%，外部合同收入增长118%，完成经营指标为正，2021年成为公司先进集体。”2月14日，东方物探西南分公司测量工程中心召开2022年工作会议，全面盘点过去一年的工作。一步一个台阶，一年一个跨越，这个工程中心是如何取得这样成绩的？

　　测量工程中心积极落实企业“十四五”发展规划和专业化改革配套措施，优化调整了中心组织机构和人力资源体系。实施测量大专业化改革创新方案2.0，推行“四打破”，深度参与物探项目从技术设计、生产指标到施工组织、过程控制各方面，进一步提升了工序峰值作业能力。

　　“我们构建了新的‘333’管理模式，牢牢抓住生产运行这个‘牛鼻子’。”施工中，中心升级作业“三统一”，统一作业标准，规范放样标准、现场质控、HSE等25项具体内容；统一操作规程，优化物探放样APP，“杆高”自动清零；统一管理流程，夯实标准化、流程化基础。实施管理“三靠前”，中心班子成员靠前履职，集中挂职督导，把控工序方案计划实施到位；业务室组靠前帮促，全程参与项目运行kb体育，形成上下联动；技术人员靠前支撑，常驻现场把关，实时提供工程技术服务；促进生产“三提升”，以项目“测量一次性合格率”为目标，加强施工过程质量控制，提升生产质量；发挥大专业化优势，优化项目方案和运行时间节点控制，加强装备及软件保障，提升作业时效；把好第一道关口，做到工序无缝衔接、服务保障有力，进一步提升了市场形象，有力保障了6个物探项目，成功打造出西南油气田“精品工程”和塔里木油田“示范工程”，甲方满意度达到了100%。

　　他们以“郑家志创新工作室”为平台，积极打造技术创新团队，集中组建技术、技能人才团队30人，形成更大的攻关合力。同时，落实上级政策，完善激励措施，支持技术人员参与各级技术课题研究，提升队伍整体业务素质。

　　围绕项目生产，中心加大8项已有成熟创新成果的推广应用。通过应用“物探放样APP实现自动化网格编号”新方法，完全取代以往人工推算。根据上级安排，首次在万顺场三维项目使用GMshot软件预设计成果测量放样、在眉山北三维项目采用激发点桩号智能识别技术，促进了地震勘探信息化、智能化。

　　中心注重传承创新，立足作业现场，针对施工中的瓶颈问题开展技术创新、技改革新和群众性研究。2021年获得创新成果7项，创效上百万元。其中，参与主研《山地物探钻机实时定位数据传输与监控系统研制科研项目》通过验收；千寻位置高精度定位技术首次应用于塔里木探区，获甲方充分肯定；“震源测量施工方法的改进及应用”等2项创新成果获分公司基层职工创新“优秀创新成果二等奖”，1人获西南分公司“十佳青年科技工作者”称号。

　　中心依法合规经营，规范薪酬管理，完善基础数据台账；加强财务稽核，实施内部审计3次；开展合同管理突出问题专项治理，按规定程序办理合同35件。同时，深化内部挖潜，精细资源配置，避免现场资源冗余。通过优化项目管理提高生产日效和合格率，从源头控制现场成本；通过推行设备“包干制”，维修费同比下降6.5%；通过狠抓作业现场管理，积极推广应用新技术新方法，项目平均单点人工成本同比下降5%，单点材料费用同比下降5.6%。

　　另外，中心聚焦客户需求，坚持市场导向，大力开发外部市场。2021年，相继承接长宁页岩气公司宁240井区无人机地面调查项目、大庆物探一公司合川149三维测量、大庆物探二公司自215三维测量等项目，外部合同收入同比增长118%。在高木顶项目使用“激光雷达+XC固定翼无人机”首航成功，现场定位、DEM建模精度更高；航拍业务首次进入塔里木市场，圆满完成乌泊尔线束项目航摄任务，实现第一次高海拔地区（最高海拔4200米）无人机作业，市场反响良好。