kb体育结束中秋国庆双节假期后，中航西飞全体干部职工立即以饱满的热情投入到科研生产中，扎实推动各项科研生产经营任务稳步前进。

　　中航西飞在生产现场设置“党员先锋领航板”，党员亮身份、亮承诺、亮技能、晒事迹，切实发挥党员先锋模范作用，同时紧跟一线实际需求，积极开展班组提案工作，让班组需求显性化，设立班组安全员等业务性岗位，让一线职工深度参与业务工作，提升职工责任意识。中航西飞还进一步赋能班组管理，不断完善班组长常态化激励考核机制，将班前会、班后会等班组日常管理动作制度化、表单化，对标对表、简化程序，自上而下为班组日常管理减负kb体育，双向构建质量提升与安全生产的严密“防护网”。

　　为了实现2023年“一个确定、两线试飞、三类试验”任务和2024年灭火型适航取证目标，顺利完成10月底的航空应急救援综合实战演练，双节期间，AG600研制一线团队始终坚守在珠海、蒲城、荆门等地现场开展相关工作，践行了“志存高远、拼搏奉献、自主创新、逐梦海天”的“鲲龙精神”。

　　节后，通飞华南各岗位员工迅速投入工作，对照“123”年度任务目标的时间表、任务书、路线图，倒排工期、挂图作战，以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任，确保各项研制任务目标如期完成。生产车间内，车、铣、钳、装配、质检、试验等各道生产工序有条不紊地运行；生产现场铆接声起，设备轰鸣，随处可见忙碌的身影；各单位科研技术、生产保障、生产一线人员紧盯任务，高效协同。每一位航空人都以坚守岗位的方式表达着自己对祖国和航空事业的热爱, 用敬业奉献诠释新时代通飞人的责任与担当。

　　疲惫、头晕、注意力不集中、提不起劲儿原本以为的“假期综合征”根本没出现。通过生产部门提早部署、科学计划、严格管控和均衡管理的高效措施，航空工业陕飞职工的积极性已经完全被调动起来了。

　　陕飞早早召开班子专题会和全员动员会，总结梳理成绩，分析节后工作重点和难点，在深度研讨基础上，围绕如何全面完成飞机生产交付任务进行顶层计划制定和相关工作部署。同时，陕飞部件厂按照生产实际狠抓领导干部大局观和责任观，强化管理能力、责任落实能力和专业组执行能力，在确保执行高效的前提下，对措施的严格执行和闭环开展实时跟踪反馈，促使流程持续优化，问题得到解决。总装厂更是鼓励职工杜绝“等靠要”，针对重点难点问题主动出击，确保飞机生产进度稳步向前推进。

　　此外，各生产分厂坚持把“精细化管理”贯穿于工作每个环节，加强生产现场管控，强调现场管理和现场改善，在提升现场作业管理水平的同时，充分调动职工热情，确保安全高效、高质有序完成年度任务，用实干行动践行主题教育开展新成效。

　　假期刚过，在海拔3300米的外场，AC313A高原试飞团队为做好型号科研验证试飞任务，团队成员齐心协力，早出晚归，全力保障安全试飞，品质飞行，机务人员进场工作时间日均达到12小时，试飞飞行科目按节点正常推进。

　　为保障2023年科研生产任务的顺利完成，供应保障总厂提前对缺料项目进行分析和预警，做好采购计划平衡工作，对于已签订的物资进行合同到货验收发放的考核，确保能够在第一时间将材料交付给生产单位，保障后续的加工和零件的交付节点。

　　钣金厂注重夯实新员工业务基础，指派工艺师对新员工进行全面培训指导，让新员工系统性学习工艺工作的模块化、逻辑化和流程化，快速提升知识水平和专业水平。

　　工程技术部积极协调开发直升机线束自动捆扎工装，经过现场试用，提高了线束捆扎的工作效率，有效保证了直升机电缆制作质量，为全面提升直升机产品质量打下坚实的基础。

　　“我们万众一心，冒着敌人的炮火”雄壮的国歌声中，沈阳所全体职工绷紧强军兴装任重道远的弦，瞄准全年科研生产经营目标，在国庆节后首个工作日迅速进入工作状态。

　　沈阳所着力构建党建与科研生产经营“双融双促”有机融入机制。科研各部门聚焦全年科研生产经营任务，项目团队通过党政工团和型号业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，实现目标共融、责任共负、成果共享、发展共谋。项目团队提前对急难险重任务和人力资源风险进行系统识别，制定满足PDCA管理链条要求的“一张表”，达到一个目标、一张计划、一体推进、一个效果，全力保证各项任务高质高效完成。

　　沈阳所坚持外场优先，心系用户，采取“走出去、请进来”的方式，加速提升保障水平。一方面以外场、大修、培训和用户资料等业务为切入点kb体育，走出研究所，走进用户一线，主动解决用户痛点问题，捕获用户需求，反哺前端设计；另一方面邀请用户走进产品试制、生产一线，向用户展示装备从设计到生产的过程，不仅加强了研究所与用户之间的沟通联系，更提升了工作效率，助推战斗力的生成。

　　假期已经结束，全体航空人将以更加饱满的精神状态团结奋斗，为圆满完成全年各项任务，为建设新时代航空强国贡献更大力量！