kb体育汽车小镇，位于东营西郊现代服务区核心区域，距东营市中心城3公里，规划面积12.3平方公里，核心区6.7平方公里。小镇共有职工1500余名，党员87名（其中流动党员18名），入党积极分子63名。小镇党委推动党建工作与主业工作融合发展，打造党建定向、党建稳定、党建动力、党建维护“四位一体”党建系统，激发党建红色动能，实现高质量党建引领“汽车小镇”高质量发展。

　　针对小镇内60多家企业、3个城市社区、3个农村各领域相互割裂抓党建、党建统筹发展资源能力不足的问题，构建“1+3+N”党建体系，发挥园区政策信息、社区服务配套、农村土地人口等优势，组建“红色党建联盟”，在小镇建联盟、在领域建总支、在4S店建支部、在服务区建红色驿站、匠心红工坊……实行党建联盟月度例会、季度协商会等制度，多元的组织设置模式，整合强化了小镇服务功能，党建真正建到多层共建的圈上、区域党建的带上、产业功能的块上、产业发展的链上、职业发展的线上。

　　采取“内选+下派+外聘”方式kb体育，选优配强非公企业党组织书记10名、红领书记3名。成立党建指导员小分队，选派12名党建指导员担任企业“红色服务专员”，为企业提供“一对一”精准服务。

　　成立汽车商会党组织，依托汽车商会加强对非公企业出资人的教育引导和团结服务，对党员出资人负责人，引导担任党组织书记，实现党组织负责人和企业管理层双向进入、交叉任职；对非党员出资负责人，加强政治培养和政治吸纳，引导合法诚信经营。

　　针对4S店大多员工不足50人、在职党员少于3人，企业党建与党员管理存在困难的情况，实施了全域覆盖“星火行动”，推动符合条件的单独组建党组织，重点规范联合党组织设置，小镇内所有企业100%组建党组织或纳入联合党组织、100%选优配强党建指导员、100%自建或共享活动场所。

　　设置“一核多点”的党群服务阵地，以“汽车小镇党群服务中心”为核心，辐射10家企业“红色驿站”和3家社区“服务驿站”，党员分散活动有场所、集中活动有阵地，形成了“组织生活来服务中心，作用发挥回企业一线”的生动局面。

　　将非公企业党建工作经费纳入园区管理费用，建立以财政投入为主，税前列支、党费拨返、党费补助等为辅的多元化经费保障机制。

　　以组织创先、队伍创优，全域提升、全面过硬的“双创双全”组织力提升工程为载体，探索了“党员教育管理不出小镇、企业政策咨询不出小镇、职工文化活动不出小镇、为企服务走进小镇”的“三不出一走进”治理模式，依托小镇党建联盟定期开展“律企同行”“税企同行”“银企同行”等系列活动，如，汽车小镇党委与农商行党委开展党建共建活动，为小镇内10家4S店授信额度1000万元。

　　推行党员“三亮三比三零”活动，党员“亮身份、亮职责、亮服务”，“比顾客满意度、比业绩领先度、比技术精湛度”，做到“零投诉、零事故、零违规”，让党建在企业生产经营中看得见、摸得着；开展党员骨干双向培养计划，把销售之星培养为党员kb体育、把党员培养为销售之星，让抓党建工作给企业带来了实实在在的效益。结合4S店年轻职工多的特点，建立了“青年党员技术攻关组”“青年党员电商创新小组”等党小组，开展创意组织生活和青春公益先锋行动，推动年轻党员快速成长。

　　与山东理工大学联合建立汽车人才服务工作站和实训基地，通过学生到企业、人才进学校，深化校企合作，加强维修人才、二手车评估人才等专业人才的培养和引进。开展汽车人才从业情况登记和跟踪服务管理，解决汽车行业人才招聘难、流动性大的问题。

　　针对4S店缺乏统一行业标准，带来不良竞争等问题，小镇党委连同汽车商会牵头组织制定统一行业标准，规范修复工时、钣金喷漆工时计费等各类标准，集中解决各企业与4S店定损价格差异等问题，让会员单位服务、收费有了统一标准。消费者投诉从以前的每年20余起降到现在的每年不到5起。

　　开展“党建+诚信”体系建设，联合市场部门开展“党员诚信经营户”评选，与企业授信额度、党建经费补助等挂钩；由商会党组织牵头设立专用账户，组织商会会员共同出资100万元购车保证基金，产生消费纠纷时如认定经营户为责任方，由保证基金向消费者先行赔付kb体育，让消费者购车舒心更放心。

　　依托汽车党建联盟实行联办展会、联合促销、链条合作等模式，推动汽车服务产业链做大做强；组织开展“抖音”“快手”等直播电商培训，拓宽销售渠道补齐营销短板，积极构建“线上看车+线下试车”营销新模式，努力提高市场销售份额。（大众报业·大众日报客户端记者 李广寅 报道）