kb体育近年来，全市人民紧密团结在以习同志为核心的党中央周围，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕市委、市政府决策部署，紧跟时代发展步伐，主动适应经济发展新常态，积极践行新发展理念，涌现出一大批在全面深化改革、推进经济平稳健康发展和社会和谐稳定中取得突出成绩的模范人物和先进集体。

　　以王立、解素女、杨旭、陈京南、张元浩、王海涛、曾庆利、王友为代表的劳动模范和先进工作者，他们爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献、勇于创新，舍小家为大家；他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用无私、智慧和心血，书写着一首首责任、担当、拼搏、奋进的动人赞歌。

　　展劳模事迹，学劳模风范。中国特色社会主义进入新时代，廊坊迎来京津冀协同发展、雄安新区规划建设等一系列重大战略机遇，全市人民要以劳动模范和先进工作者为榜样，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，比学赶超、奋勇争先kb体育，为加快建设“五个廊坊”，争做全省高质量发展排头兵贡献力量。

　　王立现任河北燕达医院医务部主任。作为呼吸科医生，他加入了河北省第一批援鄂抗疫医疗队，奋战在武汉抗疫一线天。抗疫归来，他一直担任河北燕达医院疫情总指挥，在地区疫情防控工作中发挥积极作用。

　　王立的父母都是医务工作者。2003年，在抗击非典战“疫”中，他的父母奋战在一线。从小耳濡目染，他立志成为一名救死扶伤的白衣战士。后来，他以优异成绩考入第四军医大学。

　　2017年从部队转业后，王立选择到河北燕达医院工作。他以军人严于律己、精益求精的精神，和科室主任一起，带领燕达医院呼吸科从一个十几张床位的小科室发展成为拥有三个病区和一个重症单元、近百张床位的区域重点专科。

　　2020年新年伊始，新冠肺炎疫情来袭。王立得知正在组建河北省援鄂抗疫医疗队的消息后，立即报名出征。为了不让年迈的父母担心，他没有告诉家人。

　　到达武汉市第七医院后，他巡视病房，发现供氧不足是影响治疗成功率的重要原因。原本只有几个病区常规吸氧的医院，现在要给所有病人供氧，大多数病房氧压极低。他利用现有的给氧设备，把无创通气治疗、高流量湿化治疗、双通道鼻导管给氧等多种方式结合起来，并积极申请储氧钢瓶支援，提升氧气使用效率，大大提高了救治成功率。

　　他总是冲在第一线，让其他同志多休息。有时为节约一套防护服，他不喝水、不上厕所，连续在隔离区工作八九个小时。他所支援的医院救治出院确诊病例500余人，医务人员零感染。

　　抗疫归来，王立担任医院医务部主任兼疫情防控工作总指挥。在王立及团队努力下，燕达医院疫情防控工作实现“双零”目标，得到上级部门肯定。

　　“捧着一颗心来，不带半根草去。”这是著名教育家陶行知一生献身于教育事业的真实写照，也是廊坊市第四中学校长解素女奋斗在教育战线年，解素女大学毕业后走上工作岗位。从一名数学老师、教研组长、教导处主任到安次区教育局教研室主任、廊坊市第四中学副校长、廊坊市第十四小学校长、廊坊市第四中学校长。她与时俱进，爱岗敬业，力争让每个学生都能享受到最好的教育，让每一名老师都能有最好的发展。

　　在教研路上，解素女潜心研究，不断提高自身业务水平。从教学实际和学生自我发展需要出发，她积极探索创新现代教育理念，推行“三段六步式”高效课堂教学模式，着力打造以精神文化为引领的教学体系，即教师培养体系、课堂改革体系、课程建设体系、质量保证体系。同时，开展多种形式的教师培训，通过教改大讲堂、名校联盟、空中课堂、赛课、名师工程、名师论坛、青年教师论坛、最美教育姿态（成长篇）访谈等活动，提升教师教学能力。

　　她建立多层次、细分工、责任到人的网络管理体系。坚持班子例会制度，研究和部署一周工作；坚持重大事情集体决策、有分工、有合作的理念；建立并完善教师代表大会制度，各项管理制度都要经过“教代会”讨论通过，形成民主治校的良好局面，全校管理工作迈入规范化、科学化、民主化、精细化良性轨道。

　　任廊坊市第四中学校长以来，解素女不断创新，确立“学会做人，学会做事，学会学习”的育人理念，以“打造和谐四中、魅力四中、民心四中”为办学目标，始终坚持“精细管理、科学办学、提升品质、打造品牌”的办学思路以及“让学生享受终身受益的教育”的核心价值观。

　　在此基础上，她利用校本课程将《弟子规》等国学读本中的精华传递给学生，丰富他们的人生底色。在组织举办艺术节、书画展、健美操大赛基础上，开办文学、古琴、舞蹈、羽毛球、足球、乒乓球等十几个社团，为学生提供展示才华的舞台。

　　杨旭：从“国防绿”到复合型供电人今年43岁的杨旭，是国网冀北电力有限公司廊坊供电公司变电运维中心主任、党委副书记。

　　从一名军人到国家电网人，他扎根一线，逐步成长为复合型专业人才，累计发表论文20余篇，贡献10余项国家专利、20项科技及管理创新成果。

　　2005年，杨旭自部队转业至廊坊供电公司工作。脱下“国防绿”，杨旭依然有一颗军人心，他把自己定位为新专业新领域的“新兵”，坚持从基层做起。

　　杨旭在继电保护、高压试验、技术监督多个岗位上刻苦求知，快速完成角色转换，在检修试验这一新领域再挑大梁。杨旭注重学以致用，聚焦生产难题和瓶颈，主持编制多项管理规定和技术规范，促进设备管理、现场作业水平提升。

　　他带领团队创立“劳模创新工作室”，带头刻苦钻研专业技术，2年内完成创新项目20余项。

　　2007年，廊坊供电公司对路南110千伏变电站进行增容改造。杨旭主动请缨，在强化执行、保质保效、赶超工期基础上，经过认真核算和调研，将原定过渡电缆截面由400平方毫米核减到300平方毫米，为公司节约大量成本。

　　基于单位工作实际，杨旭创新推出“检修设备全周期责任追溯制度”，避免重复消缺问题。

　　在上级部门组织的多项普调考及劳动竞赛中，杨旭带头参加。他与团队集中封闭训练，经常连续数周不回家，个人与团队取得多项优异成绩。

　　杨旭积极参与组织开展全市会展服务综合劳动竞赛，踊跃参加各级行业劳动和技能竞赛，在电力系统技能竞赛中取得优异成绩，获得国家电网冀北公司状态检修专业调考竞赛第二名和党群知识竞赛个人第一名，高压试验、无人机两项技能竞赛团体第一名。先后荣获全国模范军队、国家电网公司优秀党务工作者、市优秀员等称号，并受邀参加抗战胜利70周年阅兵观礼活动和国庆66周年招待会。

　　陈京南：在奋斗中进步 在进步中奉献他从员工中来，到员工中去；他倾听员工的心声，把员工当成兄弟姐妹；他不摆领导架子，不搞官僚作风，随时随地起到模范带头作用……他就是廊坊莱尼线束系统有限公司生产控制与物流部经理陈京南。

　　2014年，陈京南加入廊坊莱尼线束系统有限公司。公司成立伊始，陈京南带领团队制定供应链管理各项标准。建立廊坊莱尼物流体系，搭建订单拉动系统架构，形成立体式供应链架构，保证奔驰订单准时交付。建立工厂微观精益化物流体系，建立并完善看板拉动系统，设计配套成品的物流设备，组建“能打仗，打胜仗”的物流团队。

　　随着奔驰车型陆续生产，物料零件从原来的400种增加到4000种，销售额从500万元增长到30亿元，原来的物料供应链管理软件已远远不能适应新的业务需求。

　　陈京南结合廊坊莱尼公司实际情况，创造性地提出了供应链整体解决方案。经过无数次修改、调试，优化整合并升级供应链管理软件，库存周转缩短15天，节省库存金额4500万元；降低存储空间，节省物流成本1000万元；员工加班时间减少20%，为保证公司提前完成销售和纳税任务奠定基础。

　　2020年，疫情波及全球零部件生产与供应。廊坊莱尼物料50%以上涉及全球采购，产地多为欧洲。为保证奔驰供应，陈京南带领物流和物料团队建立临时突击小组，日夜监控物料供应，制定应急措施、方案。充分协调莱尼集团各个工厂资源，保证全球供应链在廊坊莱尼的调配和供应。

　　张元浩 ：主动作为敢担当张元浩，现任廊坊市永旺汽车部件有限公司技术工程师。他勇于创新，大胆改革，为公司高质量发展作出贡献。

　　张元浩从普通操作工做起，先后从事裁线工、压接工、分线工、装配工、检验工等工种，积累了丰富的线束制造经验和工艺知识。在他的推动下，公司线束工艺水平不断提升。

　　做裁线工期间，他提出在线喷码工艺，原来需要三道工序才能完成的工作一道工序就能完成，原来三个人干的活一个人就能干完，节省工时30%，极大提高了生产效率。之后，每道工序都有他的技改项目，涉及安全、效率、产品质量等。

　　两年前，线束产品电测阶段所有电测模块都需要外加工。张元浩得知后，带领团队深入研究，充分了解电测阶段关键性因素后，研发了一个简单的电测台。经过检验，这个电测台不但成本低，而且不会对产品质量造成任何影响。最终公司所有样线制作全部采用此项电测模式，节省了开支。

　　精湛的技艺离不开专业知识，张元浩随时学习，专业知识水平快速提升。有一次，线束产品在测试阶段出现错误，张元浩急忙赶到现场分析，凭借多年的经验和丰富的专业知识很快找到问题所在，在最短时间内解决问题。

　　他将自己的专业知识和经验传授给身边人，为线束制造培养了一大批优秀人才。2017年以来，他带领团队先后申请专利17项，分别应用于新能源汽车整车线束总成及电池系统线束总成，提升制造加工效率15%—20%。

　　王海涛：质量为本 勇于创新“我要不断向老师傅、班组带头人学习安全操作技能与宝贵经验。”今年33岁的王海涛是华升富士达电梯有限公司制造部钣金科员工。自2006年2月加入富士达大家庭至今，他先后担任各类剪板机、折弯机、单机数控冲床、自动数控冲床、自动焊机机器人等国内国际顶尖设备的副操作者、主操作者、轿厢生产线班组长，现从事轿厢生产线后勤配料工作。

　　工作中，他积累了丰富经验，敢于承担责任，积极解决生产中遇到的各类问题。多年来，王海涛坚持质量第一、效益优先，勇于创新，多次提出改善性建议。

　　王海涛详细记录工直品和零件出库日记，并及时发到微信群里，方便操作者和带班班长第一时间了解情况。积极协调解决各类突发问题，坚持质量为本。在订货厂家出现延期到货、影响工厂项目发货时，提出积压零件整改办方案，将已有库存零件改造为急需零件，保证按时发货。王海涛参与多项改善、改造工作，其中利用虹吸原理与液体传感器结合设计制作的酒精存放箱，入选富士达车间改善经典案例，并在集团内进行全球推广。

　　王海涛不断加强政治理论学习，自觉遵守国家法律法规，团结同事，乐于助人。2020年11月，被评为制造部钣金科金牌优秀员工。

　　王友：“养猪达人”带领村民共致富王友今年53岁，是香河县五百户镇黄小营村家喻户晓的“养猪达人”。

　　1995年至今，王友一直从事生猪养殖。目前，共有猪舍52间，存栏种母猪65头，常年生猪存栏650头，年育肥猪出栏1000多头。

　　刚起步时，由于缺少资金、经验和技术，困难重重，王友把筹集来的10万元赔了进去。他总结失败原因，多方请教专业人士，细心观察母猪生长发育规律，终于找到科学的养猪方法。当年出栏肥猪100头，获利2万元。

　　第二年，王友又投入3万元，新建20间现代化猪舍，还给母猪产房安装了吊扇。连续几年，肥猪出栏量均达600头，年纯收入达4万元。靠着一股钻劲、韧劲，王友克服一个又一个困难，生猪养殖产业越做越好。

　　王友多次到外地学习标准化养殖技术。在养殖实践中，王友积累了很多经验，如科学饲养、缩短养殖周期、提高出栏率、最大限度降低养殖成本等。

　　“干事业要有恒心、决心，更要有信心。”这是王友经常说的一句话。他多方筹措资金建立养猪专业合作社，吸收社员12户，帮助社员申请政府贴息贷款、建猪舍，带领乡亲共同致富。2017年，王友被授予“全国农技推广科技示范户”称号。

　　曾庆利：提升电力服务 蓄能经济发展曾庆利，1973年出生，现任国网冀北电力有限公司固安县供电分公司经理、党委副书记。

　　一直以来，他团结带领公司干部职工，紧紧围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，立足建设“经济强县、美丽固安”大局，以经营管理为核心，以安全稳定为保障，大力推动电网建设，不断提升服务质量，为地方经济发展和百姓安居乐业作贡献。

　　针对固安供电公司管理基础薄弱现状，曾庆利提出通过开展“党建登高、能力拓展、管理优化、业绩提升、服务增值”五个专项行动，逐步实现“争做廊坊公司标杆、争做冀北公司排头兵”的工作思路。通过努力，固安供电公司在冀北公司县级供电企业的综合评价排名由第十九名上升到第三名。

　　曾庆利经常深入一线调研电网现状，与地方政府和重点园区对接洽谈，推动电网规划与城市规划深度融合，超前做好电网发展规划。他倾注大量精力，多方争取资金和政策支持，加快推动电网建设项目落地实施。

　　作为电力服务者，他深入研究形势政策变化，不断创新服务举措。牵头制定方案，优化供电流程，缩短办电时长，定期与园区召开重点项目对接会，积极走访重点客户，全面推广“5+服务”办电服务新模式，努力为项目企业营造良好的电力营商环境。在他主导下，公司创新建成廊坊地区首个无人供电营业厅和移动营业厅，升级改造B级营业厅，推动全业务线上办理、全渠道数字化集中运营、全天候“一站式”服务，建立起现代化供电服务新格局。

　　他还积极推进“廊桥”党员服务队建设，推行“亲情化服务”，累计开展志愿服务活动500余次。