kb体育我们的上万家客户来自电信、电力能源、石油石化、冶金矿产、金融保险、制造、流通、服务、科教文卫、IT高科技、政府及公共服务等各个行业，他们靠自己的力量成功实现了企业管理信息化，请来分享他们的成功故事，还有，你也能！

　　生产管理即对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。通过生产组织工作，根据企业目标要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，达到预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，节省经济成本，从而达到预期的生产目标。生产管理的最终目的就是投入少 、产出多，获得最佳经济效益；而采用生产管理软件的目的则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

　　随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升kb体育，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备kb体育，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

　　我们用勤哲Excel服务器软件进行生产管理的基本内容总共分为以下六个方面：

　　生产计划主要是指日计划、周计划和月计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

　　虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

　　为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

　　衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

　　维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。

　　与单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己管理的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

　　使用勤哲excel服务器软件进行生产管理能达到以下成效：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

　　1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。