kb体育9月23日晚间，亿合门窗在广东省佛山市万豪酒店盛大举行十五周年庆典，亿合门窗曾奎董事长与吴永康副董事长（原敏华控股副总裁）、江涛总裁（原慕思高管）等组成的新操盘团队，集体亮相，引发行业震动。

　　庆典当天，作为门窗行业的“隐形冠军”，亿合一改过往的“低调”作风，不仅锚定万亿门窗蓝海，聚焦新阶段和新征程，重磅发布亿合未来五年战略，布局一揽子“靶向施策”计划， 正式吹响冲击门窗赛道“行业市值第一”的号角。

　　在《未来五年战略》中，亿合明确三大战略目标：第一，打造极致的门窗全防护新体验，制定中国门窗行业全防护的行业标准（三防三隔），满足高颜值、高品质的消费需求。第二，坚定践行“高端全防护门窗”的品牌定位；第三，明确企业定位，在六项创新技术的支持下，完成品类超越、差异化，做有增值服务能力的综合门窗制造服务商。

　　亿合的野心，不止要冲击中国门窗行业市值第一企业，更要构建“一合二派三轩”的行业新格局

　　亿合门窗董事长曾奎先生致欢迎词并作“回眸感恩展望”的主题演讲

　　公开资料显示，亿合成立于2008年，是一家专注于高端全防护门窗研发、制造、销售和服务为一体的现代化智能企业。

　　经过15年低调、稳健的发展，亿合作为“佛山市制造业隐形冠军企业”，已经连续3年上榜亚洲品牌500强，同时凭借超过700个经销商的渠道规模，稳居定制门窗赛道领军阵列，但亿合的影响力更多体现在制造端、渠道端。

　　从2022年开始，亿合动作频密，逐渐高调。2022年7月，亿合将公司战略方向和产品定位确立为“高端全防护门窗”。2023年4月，高调亮相广交会；6月，高调冠名高铁列车广告；7月，亿合首次亮相参展广州建博会；同月15日，举行7.15世界全防护日2.0发布会；8月，牵手中网协，赞助网球赛事，试水体育营销；9月中旬，引进原敏华控股高管吴永康和原慕思股份高管江涛持资入股；9月23日，正式对外发布未来五年战略，不仅许下了“冲击中国门窗行业市值第一企业”的宏愿，而且明确了构建“一合二派三轩”行业竞争新格局的战略目标。

　　分析人士指出，亿合一系列重磅动作的背后，是中国门窗行业正在开启的万亿风口。虽然目前家居内卷正在持续加剧，但定制门窗依然是充满想象空间的蓝海赛道，同时也是家居产业资本逐鹿最后一块万亿蛋糕。

　　优居研究院《2022中国定制门窗行业发展趋势研究报告》披露的数据显示，新房市场与二手房翻新市场为门窗行业释放了大量潜在需求，全国潜在门窗需求约3.40亿平方米，门窗行业市场规模达1.2万亿。其中，仅旧窗换新的部分，国内每年有超过6000亿元人民币的市场容量。

　　与此同时，相关统计数据显示，目前门窗行业CR10小于2%，CR30小于10%。对比定制家居12.8%的CR5，家具行业6.3%的CR5和床垫行业14.5%的CR5，依然有着巨大的提升空间，且能够规模化提供定制产品与服务的门窗企业，并没有形成真正的头部。

　　根据优居研究院统计，目前零售端营收超过 10 亿的窗企仅有2 家，超过 5 亿的约 5 家，2 亿以上 也仅有10 家左右。对于亿合行业，行业整合期是刷新企业排位的好时期。

　　分析人士认为，亿合，不仅看到了机遇，而且想要顺势起飞。虽然截至目前，亿合并没有公开发布上市计划，但是亿合过去15年在品牌、智造、产品和服务四大维度的系统优势，足以支撑它成为资本市场眼中的优质投资标的。与此同时，从引进上市家居高管作为投资股东、到明确门窗行业市值第一企业的发展目标种种迹象显示，亿合已经做好了借力资本的准备。

　　未来，在资本的加持下，亿合有望通过加大对品牌、渠道和服务投入，成为门窗赛道的黑马。在快速拉开与第二梯队品牌的差距，成为头部品牌或者准头部品牌的同时，亿合期待构建的“一合二派三轩”产业新格局，也不是没有可能。

　　抢占系统门窗制高点，多维升级核心竞争力，亿合开启高质量发展新阶段

　　在明确“构建一合二派三轩产业新格局”战略目标的同时，亿合以《感恩十五载亿起创未来》为主题，发布了亿合未来五年的战略规划，同时明确了一揽子“靶向施策”计划。

　　发布会现场，亿合门窗吴永康副董事长表示,未来亿合将以“高端全防护门窗”的品牌定位，抢占“系统门窗”至高点，同时将从“品牌”、“产品”、“组织”、“交付”四大维度，全面升级亿合的系统竞争力，推动亿合从头部渠道品牌蜕变为头部消费者品牌，进而完成从“隐形冠军”到“行业市值第一”的进阶。

　　2023年9月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的“亚洲品牌大会”在香港召开，会上发布了2023年《亚洲品牌500强》排行榜。亿合以180.37亿的品牌价值，与丰田、国家电网、中国工商银行、海尔、三星等知名品牌共同跻身《亚洲品牌500强》之列，并且是第三次跻身该榜单。

　　亿合门窗胡超副董事长表示：随着时代的发展和人们生活品位的提高，消费者对门窗的需求正在发生改变，基于门窗的降噪、隔热、保温、节能、安全、舒适等多元需求的崛起，系统门窗渐趋主流。与此同时，在碳达峰、碳中和能耗双控的国家战略背景下，系统门窗凭借出色的节能环保表现，也将迎来广阔的发展空间。

　　亿合门窗总裁江涛表示，在“亚洲500强”品牌势能的强势拉动下，亿合的品牌迎来全新的起点。未来五年在品牌塑造上，亿合将“定位”先行，在用“全防护门窗”抢占系统门窗制高点的同时，持续通过全域营销、IP化营销等方式，推动亿合完成从渠道品牌到消费者品牌的蜕变。同时，将以“强品牌”为引擎，带动亿合渠道、营收等维度的全面提速。

　　产品力：全球顶尖供应链价值，300多项国家专利在握，用“价值升级”破解“价格内卷”

　　过去15年，亿合作为行业“隐形冠军”，一直将提升产品力作为企业发展的重心。

　　为了保障产品品质，亿合整合全球顶尖供应链资源，主材全部采用航空级原生铝型材，同时甄选高德金属、德国好博、德国格屋、德国丝吉利娅、希美克等知名一线五金大品牌作为亿合的核心供应商。

　　在整合全球优质供应链的同时，亿合跨行业引进门窗研发设计人才，赋能产品的研发创新，不仅累计获得了300多项国家专利，而且先后获得国家3C认证、ISO国际检测、ISET国际认证等多项权威认证。

　　作为“高端全防护门窗”的品类开创者，早在2018年，亿合就斥巨资推进系统门窗的研发和升级，不仅成功解决铝合金门窗气密性、水密性、隔热性、隔音性、安全性等诸多痛点，而且在行业内率先提出了“全防护门窗”的概念。

　　本次发布会上，亿合在全防护门窗定位的基础上，再度用“三防&三隔”明确了全防护门窗的内涵用防水、防台风、防坠落，隔噪音、隔热/冷，隔蚊虫，解决家居空间“音、温、风、雨、尘、爆”六大干扰因素。

　　亿合董事长曾奎在接受媒体采访时表示，门窗产品的研发尤其是系统门窗的研发，存在较高的技术壁垒，需要打造专业的团队，并对研发团队进行长期培养，需要对消费者需求的洞察和追踪，同时还需要持续的投入和技术的积累。

　　过去15年，亿合能够成为行业“隐形冠军”，核心支撑是产品层面的优势地位。而在行业内卷加剧的当下，产品力同样是亿合用“价值升级”破解“价格内卷”的底气所在。

　　根据现场发布，未来五年，亿合将利用研发创新，聚焦消费者对门窗“全防护”的多元需求，持续构建和夯实亿合的核心竞争力，同时将通过创新展示场景，升级产品体验等方式，把亿合的产品价值更清晰地传达给消费者。

　　交付力：引进意大利生产技术和德国自动化设备，打通门窗柔性定制“任督二脉”

　　根据相关机构的统计，目前国内各类门窗企业多达2万多家，真正具有系统门窗生产能力的厂商不足百家，拥有金属门窗柔性智造生产线的企业更是屈指可数。得益于工程亿合在工程渠道和外贸渠道的持续深耕，亿合不仅率先完成了后端的信息化改造，交付效率更是遥遥领先于同行。

　　早在2018年，为了满足工程订单和出口订单的大规模交付需求，亿合就率先引进意大利柔性生产技术以及德国的自动化生产设备，并在业内率先采用ERP、MES等系统，对后端生产线和传统的生产设备进行自动化改造，逐步告别了手工作坊时代，并为亿合的数智化转型打下了坚实的基础。

　　据悉，系统门窗产品不仅具有定制化、个性化的生产特点，而且有明确的交货期要求，系统门窗企业需要在设计开发、采购、生产、销售、仓储物流等各个环节实现动态的联动管理，以提高设备利用率、材料利用率和员工生产效率，进而快速响应客户订单需求，缩短产品生产周期，实现规模化生产和高效率交付。截至目前kb体育，亿合已经将定制系统门窗的交付效率，从曾经的60天缩减至今天的10天，交付效率在行业内遥遥领先。

　　未来，亿合将加大智慧工厂的投入，打通门窗柔性定制的“任督二脉”。与此同时，亿合还将进一步打造一支高素质专业化交付队伍，并通过升级店态、打造VMD(商品规划、商品陈列、售卖方法)、优化终端销售接待流程、制定门店标准化运营(SOC门店岗位行为观察表），升级安装服务标准、优化售前/售中/售后流程等，不断提升亿合的交付满意度。

　　在亿合董事长曾奎看来，企业竞争的本质是人才竞争，用爆发性增长掩盖粗放型管理的时代已经过去,必须要向管理要发展。在从“隐形冠军”走向“行业市值第一”的过程中，人才是推动企业可持续发展的基石。因此，一直以来，亿合一直非常重视并且持续推进人才梯队建设。

　　2023年5月，亿合获全国博士后管委会办公室批准成立了博士后科研工作站亿合是门窗行业首家成立博士后科研工作站的企业。

　　2023年9月，亿合官宣引进吴永康和江涛两位战略投资股东。吴永康系原敏华控股集团副总裁兼首席品牌发言人、白马商业首席执行官。江涛系原慕思股份董事长特别助理、销售中心总经理，系慕思上市历程全程参与者、见证者、贡献者。

　　亿合上述两大重磅举措，被行业人士解读为亿合正在加紧人才储备，并希望通过打造多层级的人才贮备机制，推动亿合的可持续发展，以及亿合资本化进程的提速。

　　9月23日发布会当天，亿合新操盘团队在集体亮相的同时，也对外发布了包括但不限于“组织建设、全域营销、分级培训”等在内的一系列精益管理计划，同时还明确了“赋能大商，实现公司化运营，持续稳健大规模发展”，以及“赋能中小商，聚焦门店运营，提升经营效益”两大渠道运营目标，引发行业高度关注，同时也引发了众多亿合经销商的集体点赞。

　　过去15年，亿合作为门窗行业的“隐形冠军”，不仅已经多次上榜亚洲品牌500强，营销网络更是遍及全球 60 多个国家和地区的 2000 多个城市。伴随着9月23日全新战略的发布，亿合有望通过竞争力的系统升维，打开新的上行空间。同时，也有望在资本的加持下，在刷新行业排位、重构行业竞争格局的同时，引领门窗行业开启“价值竞争”的新阶段。

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