kb体育）最近，家居五金及相关上市公司先后发布了年度整体运营情况。记者抓取了31+2家（涉及五金厨电业务的美的集团、海尔智家不做详细统计，仅作参考）家居五金及相关上市公司的年度报告，通过归纳对比的方式提炼共性，寻找差异，并借此探寻目前市场的走向与未来的趋势。

　　2022年年度，28家上市公司实现盈利，其中归母净利润超10亿元的分别为北新建材（31.36亿元）、欧派家居（26.88亿元）、苏泊尔（20.68亿元）、老板电器（15.72亿元）、巨星科技（14.20亿元）。实现净利增长的共17家，其中长青集团（139.70%）、顶固集创（129.08%）、皮阿诺（121.08%）、盾安环境（106.98%）、万和电气（53.53%）、哈尔斯（51.96%）、飞科电器（28.45%）、建霖家居（21.72%）、老板电器（18.07%）、巨星科技（11.78%）、爱仕达（11.05%）、伟星股份（8.97%）、苏泊尔（6.36%）、志邦家居（6.17%）、通润装备（3.59%）、欧派家居（0.86%）、亿田智能（0.08%）。

　　数据显示，2022年五金及相关上市公司因新冠疫情反复、房地产行业大幅下行以及原材料价格同比仍属于高位状态，生产成本上升等重大不利因素影响，多家企业营收同比下降。但是在各种不利因素下还是有部分企业实现净利润的大幅增长，如长青集团财报显示，净利润同比增长139.7%、顶固集团净利润同比增长129.08%、皮阿诺净利润同比增长121.08%、盾安环境净利润同比增长106.98%、万和电气净利润同比增长53.53%、哈尔斯净利润同比增长51.96%。

　　通过对各企业年中报告公开资料的整理，我们发现表现优异的企业在拓展渠道、促进数字化转型、加快年轻化布局等方面均有突出表现，这也一定程度上为行业未来发展指明了方向。

　　随着宏观经济下行、行业竞争加剧以及新冠疫情反复等复杂外部环境影响kb体育，一些实体店铺关闭或者电商平台收缩了对线下门店的合作影响了企业营业收入。而获得利润增长的企业基本都拓展了销售渠道，保证了销售的快速恢复。

　　爱仕达继续加大线下板块新渠道布局，进一步夯实渠道下沉，实现经销商业务渗透三四线市场。连锁商超体系，增加品类进场，全方位满足顾客的消费需求kb体育。

　　老板电器也把拓展渠道作为发展的重要战略组成部分。老板电器渠道布局完整，形成线下零售、线上电商、精装修工程为主的三大渠道以及海外渠道。

　　伟星股份努力开拓海内外市场。国内市场，伟星以服装集散地重点省市为中心，设立了50多家销售子、分公司和办事处；国际市场，聚焦欧美源头市场及以东南亚地区为代表的服装加工区域，构建了辐射全球五十多个国家和地区的国际营销和服务体系。2022年kb体育，伟星海外市场实现了22.56%的增长。

　　品牌战略是根据用户需求来定位，当消费市场发生变化，90后、 00后逐步成长为消费的生力军时，品牌年轻化布局的目的就是延长产品或品牌的生命周期。企业积极采取年轻化战略，深挖青年消费需求，这在各家上市公司的 年报中也有所体现。

　　苏泊尔通过对杯壶市场需求趋势洞察，以年轻消费者偏好为本源，重点布局咖啡杯系列产品。2022年公司推出的保温咖啡杯，集高颜值外观、差异化健康材质、

　　优秀杯身设计为一体，产品一经推出，销售火爆，连续数月保温杯品类销售排名第一。

　　2022年上半年万和与热门街舞竞技综艺《这！就是街舞》第五季促成合作，传递品牌的年轻化态度及形象，让品牌更快更好走进年轻人的心里。

　　飞科电器围绕年轻化定位推新，提高品牌调性。围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念，搭建多维产品创新矩阵，将产品创新95 后化、00 后化。

　　数字化已成为制造业发展的重要方向，家居五金企业也在积极寻求转变，抓住数字经济浪潮的发展趋势。行业内众多企业积极改造传统产业，促进数字化转型并取得了良好成绩。

　　火星人为集成灶领域高研发投入企业，2022年研发投入超1亿元，同比增长44.12%，在集成灶四大上市企业中投入增长最高的企业。

　　金牌厨柜持续在研产供销等价值链进行数字化升级，在数字运营方面、数字营销方面、数字供应链方面和虚拟空间建设方面，均实现了显著的建设成果。同时，金牌厨柜通过1个鲲鹭云低代码开发底座平台，分别构建金店涨、管理、智能设计、干仓配和金功夫5个数字化工具，运用5+1全栈赋能，强化终端服务能力，优化经营管理和资源配置，让经销商更多的时间和精力投入到销售和客户服务过程中去，实现降本增效、提升整体竞争力。

　　2022年，万和电气与华为终端签订了全屋智能合作备忘录，为布局智能化赛道，构建万物互联的全新消费场景。万和电气董事长兼总裁卢宇聪表示，目前，万和正围绕“1云.2N战略”，增强万和面向5G万物互联时代的智能制造、产品智能以及“全屋热水”“智能厨房”“智能厨卫空间”等场景化方案解决能力。

　　哈尔斯自2021年开始公司围绕“873”开展数字化转型工作。在报告期内，分别实施了供应商关系管理系统SRM、客户关系管理系统CRM、制造执行系统MES及产品研发系统PLM的建设和改造，实现了从商机到订单再到回款的全业务链的打通与产供销协同，和生产过程数字化管控的透明化管理。

　　随着疫情防控政策的调整，市场的流动性和消费诉求进一步释放，2023年家居五金行业将迎来新的发展机遇。

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