kb体育五金店，是一个大众耳熟能详的名词和非常熟知的业态。据不完全统计，中国五金店门店数量超过百万家！各类五金小店遍布大街小巷，它跟人们的生活、生产息息相关。

　　各类五金店之所以有这么大的体量，跟中国改革开放这么多年强劲的经济发展是分不开的。各类五金店卖的东西不尽相同，规模也参差不齐，大多以夫妻店形式存在，他们售卖的品类主要属于工业品（MRO）和建筑五金、DIY五金范畴。

　　MRO：是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

　　建筑五金：更多指建筑工程与装修装潢所需要用到的五金、交电、化工、机械设备等物料。

　　DIY五金：更多指是居家生活日常需要的五金工具、照明、水暖、厨房用具等物料。

　　这几类的市场规模，据2019年艾瑞咨询的数据统计，超过两万亿市场，跑道足够长！有以下几个显著特点：

　　这些产品，机会都是各行各业尤其是第二产业必不可少的，随时影响生产进程的必需品。

　　这是这种刚需特点，伴随着中国制造的崛起，养育了一工业品生产厂家和五金店从业者！

　　目前，市场为主的五金销售渠道主要有代理分销（采购联盟、专卖店）、综合卖场、线上MRO（第三方电商平台）、初级连锁经营等等。其中，线上MRO垂直电商和第三方电商平台这两年针对中高端客户也尝试发起猛攻，初步获得资本的追逐，比如震坤行、西域等，但在客户末端和教育客户的成本上花费巨大，有待市场检验。本文重点探讨占据两万亿市场大头的、分散各地的实体经营形态。之所以选择这个角度，是因为大量的需求端也是占据在金字塔下方的广大中小企业需求。而线下实体店对终端的需求有着不可替代的作用。比如售后维修、前置仓、快速响应、看样品、售前沟通导购等。

　　这个领域的市场，再次证明，并不是所有线上能够完全替代线下实体。有太多的案例证明了这点。

　　这种形态最为常见，主要是以夫妻店为主，普遍学历不高，但吃苦耐劳。相对于商超便利店、水果生鲜业、小餐饮等，五金行业的业态至少落后10年。不论是客户，还是从业者，体验感都不怎么好。存在以下痛点：

　　1.层层分销，意味着最终到达客户手上价值失线.厂家管控手段有限，kb体育市场乱象横生

　　4.价格不透明，客户购买心底没数，还大量存在需要议价的情况，沟通成本高昂

　　5.广大从业者心态疲惫，相当困身，生活质量并不高；哪怕做得比较大的批发商，也面临二代未必愿意接班的困境，使自己的生意盘子成为鸡肋

　　9.门店销售半径偏窄，以坐商为主，营销手段单一，更没有信息化与互联网的工具导入。

　　5.从业者心态依然疲态，存在不少投机行为。五金城里面不论是从事零售的还是批发的，对行业的前景并不表示向往或乐观。

　　主要是个别省份做了多年的批发商联合起来寻求新的蛋糕切分，但往往因为本身利益切割就很难权衡，所以想要成功也不大现实。同时脱离不了陈旧的“批发”思维，导致并未对终端客户创造很多实际的利益。

　　业内很多人觉得应该要像其它行业一样，五金店应该要连锁才对。于是很多看似门头一样，但实则连而不锁，最多只能称之为“多店模式”而已。实质上要么依然是夫妻店，要么是经营如履薄冰的联营店而已（人才不好把控，容易揭竿起义，库存太多且不准等）

　　由于市场庞大，谁也不能说能独领风骚。这个市场里面，在未来几年，诞生1-3家头部垂直电商，1-5家头部连锁品牌很正常！不管是线上的，还是线下实体，不跟紧消费潮流和习惯，不能为客户创造价值，亦或墨守成规不求改变的，必将会被市场逐一淘汰掉。

　　最近几年，业内诸多行家或者行业领跑者，开始关注五金机电或工业品连锁业态的发展。对此笔者也深入进行调研和考察，跑在市场前列的“未来之星”之类的，有一定前瞻性，但他们对连锁的理解和高门槛的设置，并不很看好。而近期市场较火的来自佛山一家“工宜佳五金机电便利店”进入了我的眼帘！

　　工宜佳五金机电连锁在佛山地区已经经营12年，开始一直以直营的方式存在，依附着佛山良好的工业基础，这个连锁店在当地深入人心。经过多次实地考察和交流，我觉得他们有几个“新”比较欣赏：

　　一是门店新潮：门店整体装修风格新颖，进去后陈列整齐，店员专业，还有很多附加服务，比如凉茶免费供应、有咖啡厅风格的客户驿站，明亮干净的洗手间向公众开放，音乐空调，一年四季变化的装扮等等，不管是客户还是店员，体验感明显跟传统店有区别

　　二是经营理念新：明码标价，阳光销售，假一赔十，含税销售，可以开增值税发票；价格随机跟京东天猫对比了下，还非常公道，不少还有明显优势；还有售后维修服务，配送服务等，如果大客户还有顾问式客服跟进等

　　三是对新零售理解较为透彻：该公司负责人说：“新零售不能表面新，一切不以“数据赋能”的新零售都是耍流氓！”这个行业最难的是行业基础差，商品多但又没有商品数字化，这也是制约这个行业零售业发展的重要因素之一！

　　但我在工宜佳的超市看到了他们的努力和变革。只有商品数字化，才能通过ERP系统进行数据赋能，不论是库存管理（安全库存）、前台收银，还是数字化营销实时落地，都离不开这项工程！这些更多需要厂商联合，才能推动行业快速发展！这些实现了，kb体育不就解决传统夫妻店老板和老板娘诸如可以脱身管理当甩手掌柜，库存管理精准等问题吗？

　　另外他们的商城也是和线O就不是一句空话，线上会员管理系统、充值系统、营销系统都能落地发挥！

　　四是对连锁有创新模式：“成功是系统的，失败是片段的”这是挂在工宜佳负责人嘴上的口头禅。他认为，真正的连锁要符合五化：

　　要把这么复杂的行业做得有规律且简单，离不开多年的研究和数据的验证。只有简单了，能进来玩的人才多，才能推动行业发展。二是标准化：这个是行业的门槛！所有的连锁店都离不开标准化设计。只有前面的简单化了，才能更好地形成标准，形成标准的目的是为了更好更快地复制！所以必须统一形象，统一经营策略，统一集采，统一行动！三是系统化：没有系统的思维和系统的落地工具，一切都是枉谈，这也是这个行业很多想尝试连锁且屡遭失败的核心原因之一！任何的连锁不是某个方面的突出，他必须跟整个布局要系统化思考和落地。但不能因为前面连锁的探寻者的失败而否认连锁的趋势。四是品牌化：只有品牌化，只有大家共同维护简单正直的经营理念，才能让品牌有生命力，才能最终让大家获得更多实惠！才能让整个连锁有生命力的延续下去！五是数字化：未来数字化一定是各个行业变革的基础。谁在数字化先行一步，谁必将占得先机！

　　居于这几个“新”，笔者认为工宜佳还是走在五金行业实体新零售的前列了。他们想通过连锁规模化，然后获得供应链优势，最终让加盟商和客户获得透明且可追寻的价值利益的布局，应该会在市场中获得一席之地！当然，他们依然会面临很多不确定的挑战，但对于一个野心勃勃且富有战斗力的年轻团队来说，这才好玩吧！这个行业需要更多这样的新元素和新力量来加入，才能加快这个行业的发展，不是吗？

　　线下实体，不求改变，不以创造客户价值为基础的从业者应该要引起深思了！要么傍个大船一起学习一起分杯羹，要自己努力转型尝试改变……不要成为时代的淘汰者！