kb体育位于奥地利赫西斯特的五金件制造商Blum 百隆公布了截至2022年6月30日的财年业绩，整个集团在2021/22财年销售额较上一财年增加2.66亿欧元，增幅达11.2%。尽管经济形势严峻，全球对厨房和家具仍保持着较高的需求。Blum 百隆在世界各地的9,422名员工，均致力于为全球客户提供优质服务。

　　对于厨房和家具制造商而言，上一财年又是蓬勃发展的一年。“居家趋势和生活空间改善仍为消费者所重视。人们对五金件的需求也一直居高不下。”Julius Blum GmbH 优利思百隆有限公司总经理Philipp Blum 在谈到行业发展时这样说道。位于奥地利福拉尔贝格州的家族企业Blum 百隆在上一财年实现了26.4365亿欧元的销售额，增长达2.66亿欧元。“由于持续的新冠疫情和俄乌冲突，过去的这一财年再度充满了挑战。因而，11.2%的销售额增长也更加使人感到欣慰。”Philipp Blum 表示。在特殊的国际形势背景下，我们有必要从另一个不同的角度来看待这一结果。原材料价格上涨数倍，运输成本亦是如此。“上一财年的销售额增长，一部分是因为销售数量的增长kb体育，另一部分则是产品价格调整的结果，这也是各项成本剧增之下我们不得不做出的决定。”Philipp Blum 解释道。Blum 百隆的员工人数也新增了644人，全球范围内员工达9,422人，其中6,981人在奥地利。

　　西欧再次迎来大幅增长，特别是意大利、德国和英国。而在东欧，政治局势则抑制了市场的发展。2022年春，上海和中国其他城市因为疫情停摆，这减缓了我们在中国市场的增长速度。“我们的中国客户因此而受到了很大的影响。尽管如此，亚洲市场的销售情况总体上依旧发展良好。”Philipp Blum 说。北美和南美的业务也令人满意。但是，国际运输路线还是给公司带来了诸多挑战。他解释说：“其中包括俄乌冲突造成的动荡以及全球货运集装箱、重型卡车和司机的短缺。全球供应链仍处于紧张状态。”公司对订单情况感到满意，对接下来的发展保持谨慎乐观的态度。“令人感到高兴的是，在过去的几个月中，通过扩大产能和招收新员工，我们已再次成功地大幅缩短了许多产品的交货时间。”Philipp Blum 介绍说。

　　Blum 百隆始终立足于奥地利福拉尔贝格州，上一财年，对位于该州布雷根茨、赫西斯特和盖绍的生产基地共计投资2.24亿欧元。“这是我们研发产品和生产工艺的地方，也是我们创造大部分附加值的地方。”总经理Martin Blum 说。他强调：“为了战胜全球供应链的挑战，同时减少生态足迹，我们正在欧洲以及世界范围内继续扩大生产网络。”其中的一个重要里程碑就是上海新工厂的建成。第一条生产线已投入运行，上海新工厂从4月初就已开始为中国市场组装铰链。Blum 百隆位于波兰的子公司也将扩大生产基地，预计在2023年完工。上一财年的全球总投资额为3.39亿欧元。在Martin Blum 看来，最重要的投资之一就是对熟练技工的培训。“我们的学徒培训制度和不断进行的在职教育，是解决技工短缺的有效途经。我们在全球拥有400名学徒，其中363人在福拉尔贝格。”有进取心、敬业又具备专业能力的员工是Blum 百隆最重要的成功因素之一。“重重压力之下，我们齐心协力，成功渡过了充满挑战的又一年，这一点，如果没有我们卓越的团队是无法实现的。”Martin Blum对此深信不疑。

　　6月份在米兰举办的EuroCucina 国际厨房家具展吸引了大量参观者，这表明了与客户面对面交流的必要性，也体现出市场对产品和设计趋势的浓厚兴趣。REVEGO 隐藏式移门系列为空间设计提供了新的可能性，出现在众多Blum 百隆客户的展位上。Blum 百隆对这款新品的市场前景亦是充满了信心。Blum 百隆最新的MERIVOBOX 魅宝®金属抽屉系列通过一以贯之的加工和安装方式，只需寥寥几个组件，即可打造出丰富的抽屉款式。在上翻门系列中，拥有众多新性能的全新AVENTOS top和面向设计导向型家具的嵌入式五金解决方案AVENTOS HKi即将上市。同时，来自福拉尔贝格的家族企业Blum 百隆也看到了创新型五金件解决方案在未来的巨大潜力。

　　作为生产型企业，Blum 百隆是漫长国际供应链的一部分。虽然对天然气的直接依赖并不显著，但对于那些使用天然气进行生产的原料，却有较强的间接依赖，例如钢铁。因此，短期内停止使用化石燃料是难以实现的。“我们有一个长期的可持续发展目标。即使是在天然气形势如此复杂之前，我们就已经使用了其他替代能源很多年，如水力发电、多恩比恩工厂的区域供暖、生产中的热回收和光伏系统。”Martin Blum介绍说。仅在福拉尔贝格州kb体育，就已经安装了1,800多平方米的太阳能电池板。在福拉尔贝格州，Blum 百隆工厂间穿梭的运输卡车，约有一半使用当地的沼气，因此基本上实现了碳中和。“我们是气候中和联盟2025‘转向净零排放’的创始成员，有责任减少我们企业的碳足迹实现气候中和。”Martin Blum总结道。

　　Blum 百隆尤为关注高通货膨胀率和日常生活中持续的物价上涨。Philipp Blum认为：“现在人们会仔细考虑把钱花在哪里。国际供应链和运输物流的脆弱现状以及剧烈波动的原材料价格仍然是一大挑战。”整个公司比以往任何时候都更加需要具备应对能力和灵活性，以应对危机，不断总结，不断前进。这是在不稳定的大环境下，公司成功的关键要素。“唯有如此，我们才能继续被客户和员工视为值得信赖的合作伙伴。”他总结道。