kb体育2023年2月，全球家具五金领军品牌奥地利Blum百隆在上海的全自动智能化工厂已正式投入运营。该工厂位于上海青浦工业园区，历时三年建设，占地58000平方米，其设备及工艺与Blum百隆全球高标准保持完全一致，致力于为中国消费者提供高水准高品质的产品。

　　这是百隆进入中国市场20年后的一大力作，显示其对中国市场潜力的十足信心。

　　据了解，百隆中国新工厂是除奥地利总部外kb体育，与美国、巴西、波兰并举的第4大生产基地。该工厂将“绿色低碳”践行到极致，采用如楼宇自动化控制、雨水回收、地热应用等先进技术，打造可持续化工厂，目前其已经获得LEED绿色建筑认证。

　　自2002年进入中国，百隆见证了中国家居产业的蓬勃发展。上游房地产的黄金时代为家居建材产业带来生生不息的爆发式动力，家居消费潜力得以充分释放，在此基础上，百隆已在上海建有3大办公场所、全国7大分公司遍布各地。基于“长期主义”和对中国市场的充分信心，百隆未来还将加大在中国市场的布局。

　　2023年3月1日，百隆中国销售市场总监俞家皓在新工厂接受网易家居专访时指出，聚焦客户、聚焦市场，百隆将以新工厂为新起点，以产品力、渠道力、品牌力为塑造发展核心，践行长期主义，为中国消费者创造更好的家居空间生活体验。

　　“新工厂是我们在中国长期投资计划的一个起点kb体育。在百隆，我们做的任何事情都是经过深思熟虑，有着长久计划的。”

　　【网易】：作为国际化品牌，Blum为何选择在中国建厂，背后的战略逻辑是？

　　【俞家皓】：应该来说，是伴随中国经济发展的必然结果。百隆在中国20年的发展，通过各种方式积极开拓市场，目前与数千家中国家具制造商建立长期合作并赢得认可，也见证了行业从橱柜、衣柜到大家居整装的演化路径。我们的市场在扩大、客户在变多、团队经验也更丰富。为了更贴近客户，提供更高效的服务，确保客户拥有更稳定的供应链，我们才做出了在中国投资建厂的决定。

　　当然，新工厂是我们在中国长期投资计划的一个起点。在百隆，我们做的任何事情都是经过深思熟虑，有着长久计划的。实际上，百隆中国工厂早在2019年11月就动工了，在疫情期间，我们并没有因为短期影响而停止工程进度，而是继续完成了数条铰链组装线月正式生产，目前工厂配置的产线都是铰链组装线，后续还会更新更多机器配置。

　　【俞家皓】：最大的独特之处应该是“一模一样”，从布局到机器配置，从生产流程到检测标准，中国工厂都全方位还原了位于奥地利福拉尔贝格的Blum百隆总部工厂的标准。

　　百隆采取的是模块化的生产，在中国工厂目前使用的机器中，有一部分就是完全从奥地利总部搬迁而来，经过数周的安装调试，就可以迅速进入生产状态。采用同样的设备、同样的生产工艺、同样的质量检测标准，这一切都是我们为中国客户交付全球统一标准产品的保障。

　　【网易】：年轻一代正在成为主流消费群，他们对品质、对设计、对个性化的高需求，正在倒逼家居企业进行创新升级，在洞悉并满足新消费需求这一层面，Blum的做法是？

　　【俞家皓】：全世界都在关注年轻消费者，他们更追求个性化的体验，除了品质外，颜值也是重要关注点，所以我们在产品设计上充分提升产品的美学性。与此同时，我们会基于中国市场的独特本土需求去研发新产品，使其更好的适用于本土市场。对于百隆来说，我们最新的战略就是“聚焦客户、聚焦市场”，这也是新工厂建设的初衷，让生产离用户最近，实现双向反馈。

　　“质量、创新、服务，是百隆运营中国市场最为重视的，在此基础上不断精进，坚守长期主义，保持品牌发展持续的生命力。”

　　【网易】：渠道多元化、市场下沉化，现阶段的终端市场竞争越发激烈且复杂，在新零售的大背景下，Blum在如何增强自身的“渠道力”？

　　【俞家皓】：我们主要通过分公司和经销商网络进行渠道构建kb体育，尤其是对全国经销商的扶持上面，我们今年也会在产品推广、品牌建设上做赋能。随着消费者越来越个性、有主见，我们也需要通过完善的渠道网络去持续获得一线的消费反馈。

　　【网易】：您觉得，是怎样的文化和理念，驱动了Blum这些年在中国的稳健发展？

　　【俞家皓】：长期而稳健，是Blum百隆一贯的原则，我们一直坚持“长期主义”。比如在中国投资建厂，就是一个深思熟虑的长期计划，且不会受到短期波动的影响。再者，我们十分重视对员工进行全方位的培养，为他们提供完善的技术培训，为工厂培养本地的高素质技术人才。为员工提供长期稳定、有挑战性且有发展前途的就业平台，也是Blum百隆始终坚持的核心理念。

　　【网易】：正值2023新开春，在“放开”的全新形势下，您是否感受到了市场的回暖态势？ 在未来可预见的3—5年，Blum的发展规划及重点是？

　　【俞家皓】：市场正在逐渐回暖，对于未来，信心很重要。中国的中产阶级会越来越庞大，这也是百隆的主要客群，未来的市场我们是充满信心的，还会加大在中国的生产投入，比如增加组装线，甚至会在中国进行原材料采购等，与此同时，我们会在C端上发力，通过品牌建设和品牌投入去影响C端，建立更好的口碑。

　　【俞家皓】：首先是质量，是重中之重，这是支撑百隆在中国20年快速发展的核心因素，其次是创新，包括产品创新、运营方式创新等，来保持长期发展的持续的生命力，再者是服务，没有服务的产品是不完整的，我们要把服务延伸到终端去，把品牌延伸到终端去，创造更好的品牌影响力。