kb体育这个是好问题，我有超过7年的采购供应链及项目管理实战经验，目前在大型采购供应链企业—企企通担任项目经理，对采购平台研究比较深入，有着丰富的采购经验，这方面推荐可以给你一些干货分享！

　　先来说明下这个榜单，这份业品十大品牌数据由CN10排排榜技术研究部和CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理，并基于大数据统计及人为根据市场和参数条件变化的分析研究专业测评而得出，是大数据、云计算数据统计直实客观呈现的结果。

　　CN10/CNPP是历中攸久目权威公正的测评机构/大数据云计算公司 通讨广泛收集理汇编全球权威数据，结合专业独立调研测评，是相对客观公正的排行榜。

　　阿里巴巴- 全球领先的采购批发平台，批发网是阿里全新打造的全球首家工业品品牌产品在线多家国内外知名品牌官方授权代理商和品牌原厂，提供12个大类、800余个品牌、超过10万种产品，为客户提供一站式采购解决方案。

　　震坤行工业超市—数字化的工业用品服务平台致力于为客户提供专业的粘接/密封及润滑解决方案。与超过四千家知名公司保持持续合作，服务汽车零部件、电子、半导体、LED、太阳能、机械、办公设备、家电等先进制造业，在业界具有优秀的口碑和知名度。

　　西域「链接」系统有限公司作为中国地区领先的MRO供应商，依托西域集团成熟的供应链体系、专业背景及资本后盾，向中国地区客户提供数十万种MRO工业品，仪器仪表产品。

　　米思米(misumi)官网一站式工业品采购平台-工业用品闪购网上商城超市-标准件库提供FA工厂自动化用零件、模具零件、电子部品、工具•消耗品等各种高质量的零件。独自汇编产品目录和建立直接销售产品的营销体制、创建低成本的商务经营模式、并通过依据客户的意见和要求来制定每年的产品规划。

　　京满仓()-京东工业品旗下一站式智能进货平台隶属于苏州工品汇信息科技有限公司，是一家专门做工业品特卖的网站，为国内中小企业提供工业品一站式采购服务。主营产品包括电气工程、工具、劳保、办公住宅清洁用品、测量设备、机械部件等。

　　固安捷「链接」是全球领先的设备维护、修理和运作（MRO）工业品分销商，凭借齐备的MRO全线产品、充足的现货储备，将为广大中国客户提供专业的的MRO采购服务，节省客户的时间和成本。

　　海智在线开创了一站式零部件采购及关键模组交付服务平台，为新兴产业链的产品研发和后端生产供应链落地提供从结构设计、工艺设计到材料选型、生产加工、质量检测、产品包装、物流发货的全流程产品交付解决方案。目前海智在线家优质供应商。(由CN10/CNPP品牌研究员专业测评)

　　欧时电子成立于1937年英国，是全球极具规模的电子元件及工业产品分销商之一，RS致力于服务全球工程师与采购专家，为世界各地的创新科技发展提供支持。目前RS与全球2500个知名品牌达成合作，销售60多万种商品，涵盖电子、自动化与控制元件、工具和耗材目前欧时电子已在32个国家开展业务。

　　陌贝网-轴承型号查询_进口轴承_一站式轴承交易平台目前经营产品以轴承为主，是一个新兴的工业品行业电子商务服务平台，致力于为传统工业品行业提供交易过程中的“信息流”、“资金流”、“物流”全方位一体化信息服务，为工业品行业提供一个“公平、诚信、高效”的在线交易服务平台，从而推动工业品行业经营模式的创新，实现工业品行业全新商业文明的重建！

　　怡合达成立于2010年，专业从事自动化零部件研发、生产和销售，提供FA工厂自动化零部件一站式供应。公司基于应用场景对自动化设备零部件进行标准化设计和分类选型，通过标准设定、产品开发、供应链管理、平台化运营，以信息和数字化为驱动，致力于打造行业领先的FA工厂自动化零部件一站式供应商。

　　当然，除了以上10个工业品采购平台，还有其他很多新起之秀，像我们企企通采购网，是企企通旗下的 B2B 批发采购平台，为中小企业提供撮合交易服务。旨在帮助全网买家触达优质商品，获得海量供应商，实现供需双方的精准匹配，达成快速成交，目前我们还给予了采购商免费入驻的福利。

　　在建筑施工这一庞大的市场中，线下门店、集散地是施工材料的主要来源，但是这些产品资源，既经过了冗长的供应链，层层加价，又无法保障质量、交付，成为工程质量、进度的一大威胁。

　　MRO物料产线跨度大，建筑工程类工业品种类繁多，品类分散，管理复杂，难以形成一站式采购。

　　与大宗物资不同，MRO品类繁杂，粗略估算，一个标准的房建项目，MRO产品的SKU高达3000种，并且存在众多非标或长尾型产品，从而导致沟通成本和价格成本双向上升。

　　工业品供应链繁杂，供应商数量庞大，加之传统模式下的MRO工业品采购流程繁琐复杂，导致了产品寻找成本、采购管理及售后效率低下，成本较高，降本增效问题亟待解决。

　　据有机构统计显示，重要大客户对于各类工业品采购平台的态度显示出，53%的大客户都相对更偏好具备传统工业企业背景的工业品采购平台，其次受信赖的平台则是纯电商背景而切入工业品领域的垂直平台。

　　所以大家在选择工业品采购平台的时候，结合自己公司实际需求，可以在对应好的采购平台进行需要采购。

　　如果你公司有采购数字化转型需求，想了解更多采购数字化转型解决方案，可以点击下方卡片与我们联系。

　　如果你想了解更多相关专业知识，可以浏览我的主页，后续我会不断更新干货内容。

　　市面上的工业品采购平台有很多，我将它们分成三大类：综合类平台，设备类平台，零部件类平台。

　　综合类的主要代表有阿里巴巴和京东旗下的工业品商城（具体网址可以百度搜索一下），这类平台的特点很明显，就是大而全，涉及到工业品类的标准产品基本上都能在里面找到。

　　设备类和零部件类的就是在综合类之下细分出来的。就是因为信息太多，太杂，太冗余kb体育，导致客户的使用体验不好，整体上并不够“专业”。所以就出来了一系列的细分工业品平台，这些平台按产品链的上下游做了划分。

　　零部件类的平台有米思米、怡合达、工品汇、蚂蚁工场、震坤行、工控猫、零搜搜等等，之前还对几家平台做了下公众号内容的分析 （见下图）。

　　设备类的平台就会更宽泛，他不会像上面零部件平台没有行业属性的划分，同样的零件是可以应用在不同的设备里，所以设备类的平台可以直接按相关行业去搜索一下，比如机器人行业的有机器人在线、工博士；机床行业的有机床商务网、机床工业网等。

　　「传统电商在工业品领域的垂直平台」，供应链从B2C拓展到了B2B。典型平台有大家比较熟悉的 1688工业品、京东工业品等；

　　「传统工业企业转型的工业品互联网采购平台」，脱胎于制造业和工业行业，比如易工品；

　　「传统线下贸易商转型的工业品互联网采购平台」，从贸易商进入互联网平台的，比如震坤行、鑫方盛、西域等；

　　这里需要强调的一点是，工业品采购和我们日常消费品采购是不同的，因此工业品采购平台的选购逻辑也不同。笔者作为工业和产品设计行业人员，这里首先跟大家简单科普下消费品和工业品的区别。

　　简单来讲，消费品是用于家庭或个人消费的产品，消费品的业务关系属B2C。而工业品则是用于投入到再生产过程中的产品，业务关系属B2B。

　　我们个人在选购消费品时，是十分感性和甚至冲动的，我们很可能是通过一句广告语、一张唯美的海报、甚至是一张俊俏的明星脸。但是对于工业品选购，则需要综合产品、交期、服务、质量、价值等。相对消费品而言，工业品选购的复杂性要大得多。消费品品牌的核心是满足或者引导消费者的需求，而工业品品牌的核心则是专业。

　　其次，消费品企业强调做市场，注重包装、广告、渠道和促销，较多依赖大众媒体，强调媒体覆盖面，注重知名度和美誉度，注重品牌建设，比较关注消费者的消费心理、体验和感受。而工业品企业注重专业度，强调顾问式销售，强化技术、服务和关系，通常聚焦特定客户进行宣传，主要借助样板工程、参观企业、技术交流、展览和论坛等推广手段。

　　其它方面，工业品由于其使用周期长，更加注重产品质量和服务，有一定的行业标准和门槛，消费品单次成交金额较少，消费者做决定比较快。而工业类产品成交额往往少则是几万，多则是上千万，企业在做采购决定的周期比较长。其次，为保障企业日常维修保养与运营，工业品采购看重的不仅仅是产品本身，还有平台的行业专家服务能力等。

　　总之，工业品不同于传统消费品，采购方对于产品要求会更趋向于品种齐全、供货及时、售后无忧。正是由于上述的种种差异，工业品和传统消费品采购平台的选购逻辑也不同。接下来我将详细分析下不同类型的工业品平台的特点。

　　首先，对于「传统电商在工业品领域的垂直平台」，往往是从更大的购物平台发展而来，作为传统电商的延伸，其优势自然是在网络技术和平台运营能力方面比较成熟，同时网络流量大，比如大家比较熟悉的1688工业品和京东工业品等都属于比较综合的平台，这类平台一般瞄准了大客户的采购需求，相较之下中小企业客户没有集中采购的成本优势。

　　其次，「传统工业企业转型的工业品互联网采购平台」，其优势很明显，由于是业内平台，深耕工业行业，也比较了解客户需求，因此拥有丰富的供应商资源，对商品成本和质量把控严格，但相对地网络流量不足，如今这类平台都着手转向数字化方向发展。其中的典型平台如易工品，虽然成立时间不算久，但是发展极为迅速，其成员多半来自于工业领域，尤其是各种一线大厂，因此不管在选品亦或售后的专业程度都有着其余平台难以比拟的优势。

　　再次，「传统线下贸易商转型的工业品互联网采购平台」，他们相对产品专业度高，对型号、规格、参数比较熟悉。典型平台有震坤行、鑫方盛、西域等。其中震坤行是交易额最高的平台，是以化工行业起家，从经销商转型的电商MRO公司。震坤行直接瞄准那些品牌商的KA客户下手，还经常与集团签战采和集采的协议，捆绑各种MRO产品销售，客户主要是中大型的企业。而西域初期对标固安捷的商业模式，是行业的培训基地之一，这几年着重转型做央企的集采。

　　最后对于「国外工业品互联网采购平台」，他们同样深耕某个小领域多年，注重专业服务，稳健可靠，这类平台有米思米、固安捷等。其中米思米源自日本，成立于1963年。2003年在中国成立了三住精密机械有限公司，总部设立在上海，是一家专业垂直化MRO供应商。其核心产品为模具配件、机械标准件和VONA。固安捷（美国）成立于1927年，销售网络遍布全球，拥有600多家分店，2006年进入中国，总店位于上海，是一家主推全品类MRO分销商。

　　笔者作为工业和产品设计行业人员，也曾专门了解过工业品采购的繁琐和复杂之处。周围相关行业朋友也曾抱怨：“如果工业品零件采购，能够像淘宝京东一样买的轻松就好了！”

　　这背后反映的就是当下工业品采购的各种痛点一直没有解决，降低了供应链效率。其实这也是工业品的特点导致的：MRO工业品所覆盖的领域广泛，对专业技术要求高，更具有产品种类众多、上下游产业链环节多的特点，因此对平台运营能力要求也较高。根据笔者对身边从业人员的了解，我们继续讨论下，工业品采购的痛点有哪些？

　　客服不专业，导致沟通困扰。比如找客服沟通下单时，由于行业比较垂直，有许多的专业术语以及规格界定不清，导致沟通过程中客服人员不能理解用户的需求，最终让需求传递有误，客户一直没办法得到需要的产品。

　　无法因需给建议，没匹配正确的商品。比如不同行业对采购的需求差异。举个例子，平台某手套结实耐用，价格也划算，适合粗活，所以销量很高。客户来平台时，平台自然的推荐了这个牌子，但客户的生产场景对洁净有高要求，这个手套很结实却容易掉毛，导致严重影响生产。

　　线上购物一但出错，售后无法弥补损失。比如，客户收到货后在使用过程中出现了问题，直接耽误了生产，造成了数十万的损失，客户想找卖家赔偿耽误生产造成的损失，但卖家认为是高强度的使用导致的损坏，双方界定不清责任，最终也只是达成退货，而耽误生产的连带损失并未得到赔付。

　　同个品类，档次选择单一。比如国外某平台，在某些品类的商品库虽然可以选择的型号比较多，但大部分都是中高价位的型号。但客户在采购一些生产性辅助工具时，其实对品牌或者功能丰富度并不会有很大需求。因此在他们心理价位买不到合适的东西，导致平台上看过去商品很丰富，其实客户自己没得选。

　　上述痛点都会导致客户去网上选购工业品是希望能够方便的，但结果却是更不方便。

　　近些年来，政策层面不断在对工业互联网、工业品B2B平台等方面进行规范化指引。加之疫情以来对于线上化发展的依赖度日益走高，不同发展背景的工业品B2B平台陆续涌现，这个行业正在迎来一个百花齐放的时代。

　　综合以上分析，我看好的是「传统工业企业转型的工业品互联网采购平台」，正是由于这类平台源自工业深耕工业，更了解客户需求，同时拥有丰富的供应商资源，对商品成本和质量把控严格。

　　但是这类平台依旧存在一些不足。源自产业界的工业品采购平台，还需要规避前面提到的一系列弊端，提高工业品供应链效率，助力企业降本增效。这就要求在企业线上采购率不断提升的背景下，实现「深耕工业行业」和「互联网数字化」的深层次融合。

　　在「深耕工业化」方面。我认为，首先，员工需要源自产业一线。因为只有真正的工业制造行业的资深专家，才懂工业里面的每一个环节。而易工品的团队成员主要来自各垂直领域的一线大厂，人均在具体工业垂类沉淀10年以上的经验。

　　其次，供应链也需要源自于工业，才能了解企业服务市场标准，并且保证客户服务的高品质。易工品在和众多行业巨头（如工程机械巨头三一集团）的长期合作中，其供应链经深度打磨成型，合作中能力得以反复、多次地验证。

　　再次，和工业企业尤其是龙头实现资源共享，包括技术、资源、渠道、人才等方面。比如易工品就构建了属于自己的生态联盟，并汇集众多工业龙头企业优质资源。联盟内部会员之间针对经营/生产痛点，将技术、资源、渠道以及人才进行联合互通，需求方和供给方直接对接协作，实现资源的高效利用与整合，达到整体规模降本的目的。

　　而在「互联网数字化」方面，我认为首先需要生产数据要源自于生产前沿。工业品平台需要实时掌握及预判上游合作企业当前生产情况及产能，并根据数据与下游需求企业进行高效匹配，实现更为精准、快速的企业间资源调度。以易工品为例，它与国内工业数字化转型“新基座”——树根互联深度合作，实现采购数据到生产数据的全方位全链路管理。

　　其次，多元化采购以及结算和物流的高效性。这些背后都需要数字化、智能化和大数据的驱动。以易工品来说，它首先构建了互联网研发团队，提供了平台+自营专属模式，集成的多元化API可以和第三方合作采购系统对接；依托多家银行资源配合大数据算法，提高结算和金融效率，借助于数字化智慧物流网络，提高物流效率。

　　截至2020年，我国已经拥有39个工业大类、191个中类和525个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。随着工业行业逐步进入稳定增长、存量竞争阶段后，在数字化浪潮席卷之下，工业领域全链路的线上化和智能化发展也走在不断迭代的道路上。中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段，工业品B2B行业面临发展路径升级的历史机遇。在我看来，而疫情常态化的背景下，企业比以往更加需要数字化变革，而与平台达成深度合作，依托其数字服务能力加速“工业品数字化新基建”生态系统的构建，是大势所趋。

　　MRO模式源自欧美，20世纪90年代末传入中国 [1] ，主要分布在广州、深圳、上海等沿海发达城市。1998年上海震坤行开始从事MRO工业品销售，1999日本MRO企业杉本在深圳设立分公司（工业品在线世纪，随着电子商务的发展和MRO价值越来越受到行业人士的重视，MRO行业迅速发展。到2019年，国内比较知名的MRO工业品服务商主要有：乐采商贸（SERVEONE）、工博士商城（工业品一站式采购平台）、震坤行、乐利、沃的工业城（WOGYC）、拜优、阿里巴巴（工业品商城）、工控猫、昕江实业、固安捷、陌贝网（工业品在线交易平台）、杉本、西域、特立捷、嘉岩供应链、益金行、艾逊、找工业平台、华南城网[1] （工业品MRO商城）等。

　　中国的MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距，但可喜的是MRO服务和MRO采购日益得到行业用户的重视。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视kb体育。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，最高达63%。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5%左右的企业为例，只要将采购成本降低8%，就可以将利润率提高到11%。可以说，MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。

　　混迹知乎多年，终于遇到本人可以回答的问题了，工作需要经常采购一些物料，以笔者粗浅的经验，试为大家总结如下，主要是针对轴承及其他传动件，当然，综合类的平台也不得不提一下。48个常见轴承及其他传动件、工业品电商平台（吐血整理）：

　　01 阿里巴巴1688：其名头在B2B江湖如雷贯耳，无人不知无人不晓，平台时间长，积累了巨量的厂家和渠道商，一些产品关键词百度收录和排名都不错，另外主要面向外贸的阿里巴巴国际站在国际上有很好的知名度，只是会员费有点贵。1688和阿里巴巴国际站大家可自行体验，在就此无需赘述了。

　　02 淘宝/天猫：同上，需要特别说明的是，如果单独把工业品在淘宝天猫的交易额拿出来统计的话，淘宝天猫有可能是国内在线交易额最大的工业品平台，万能的某宝不是说说而已，很多冷门的工业产品在淘宝都能找到，在你到处寻觅某个零件而无所得时，上淘宝看看，也许有意外收获，相信它应该解决过很多用户的燃眉之急。

　　但是，工业品交易毕竟有其专业性和特殊性，在产品选型易用性、采购流程体验、渠道正品是否有保证这几点，对比一些垂直工业品平台，确实还存在一些差距，总的来说各有侧重吧。

　　03 百度爱采购：这个平台让我想起魔界电影中的场景，一个戒指控制九个戒指，不知灵感是否来源于此，百度确实也是这么干的，在传统B2B信息平台日渐式微的时刻，百度创造性的推出爱采购，挟搜索引擎流量之巨，集结了一众B2B网站，统一了这些网站的商品数据格式，渐有和1688分庭抗礼之势。

　　这些网站分别是——慧聪网、华强智慧网、搜货宝、找商网、仟渔网、中国材料网、中国制造网、搜了网、卓采汇、全球塑胶网、五阿哥、牛钢网、网商汇、微智服采购网、我的商务网、搜好货、中国供应商、北迈网、中商114共19个网站（其中某些网站在过去也曾经是江湖上如日中天的存在，例如曾经一度力压1688的慧聪网，可惜互联网发展的潮流奔腾不息，河东河西变幻无常，即使巨头也难逃自然规律）。

　　不过，百度毕竟是个搜索引擎，这种挽起袖子亲自干的做法，好比一个裁判亲自下场踢球一样，很明显有违搜索引擎的公平公正性，吃相十分难看，此举器量之小，完全和百度的江湖地位不匹配。

　　04 爱姆意：前身上海物资集团所属的机电设备总公司，不差钱的存在。物贸股份、沈阳机床股份、瓦轴股份等上市公司和上海机床厂、北京第一机床厂等国内著名工业企业共同出资组建的有限责任公司。公司成立于1998年10月，股东每个都大有来头。

　　爱姆意是依托于上海北京东路五金城，而成立起来的平台，随着北京东路的转型升级，该平台也归于沉寂。

　　05 快益采：，这个平台很新很有个性，模式是商家入驻型，卖家信息可见，不设信息屏障，注册后就可以自由交流，商友系统是个不错的亮点。上线时间不长但是活跃度可以，最大特点是上面的实时需求更新非常快，除了轴承和传动件之外、其他行业如工控电子、气动液压、仪器仪表、工具量具刃具、电子元件，粘胶产品也有涉及。

　　另外该平台的微信小程序，笔者试用下来感觉很实用，信息的发布方便快捷，移动端和PC端同步数据。

　　值得一提的是平台的商友系统，通过商友关系，可以对特定的好友设置专属的价格，在笔者看来，这个平台解决了工业品在线定价的难题，可能因为该概念比较新，所以目前看来体验没有达到最佳，相信用户量上来以后会有更好的效果。

　　06 中国制造网：创立于1998年,相比其他平台来说稍显低调，其业务模式主要是面向海外客户，为有外贸需求的工厂提供了一个窗口，会员费比阿里巴巴中国供应商稍低，有外贸需求的商家和工厂可以关注。

　　07 海智在线：海尔旗下的平台，成立于2015年底，是一家国内非标零部件领域专业服务平台，旨在帮助国内中小零部件加工企业对接全球采购资源，简单理解就是对接机加工厂商和最终用户，一头找需求，一头找机加工工厂。

　　机加工市场非常分散，以作坊型小工厂为主，年产值两千万的机加工工厂就算规模可以的了，同时机加工有很强的地域属性，数量繁多的车、铣、刨、磨、钻、冲、剪、折小厂，如众星拱月般分布在主机厂周围，便于运输和及时的现场技术交流。所以这个行业，确实也需要有一个大的平台来高效的对接供需双方。

　　目前海智在线积累了全国涵盖机加工、钣金、冲压、注塑、铸造、模具、表面处理等主要工艺的不少供应商，在机加外协这个领域做的还可以。

　　08 固安捷：更名为我的万物集，由原固安捷中国区管理层收购，固安捷是一家有着90多年历史的世界500强企业，二战还没打时人家就成立了，开始时经销电动机，几十年间业务不断开疆拓土，最终成为美国MRO市场执牛耳者。

　　2006年，固安捷进入中国市场，开启了本土化经营的序幕。因为业务模式不适合中国市场，一直没有起色，究其原因，笔者认为还是生产力决定生产关系。

　　国内和美国制造业基本形态造有诸多不同，美国毕竟的老牌的资本主义国家，历经多年的竞争和兼并kb体育，制造业以大型托拉斯为主，加之美帝高昂的人力成本，这类客户倾向于把MRO物料需求和服务完全外包，由专业的MRO公司提供服务，固安捷顺应了这一需求发展起来；但在中国，制造业走向市场经济不过三四十年，不充分的竞争下，很多工厂尚未脱离作坊模式，市场太分散，人力成本也比美帝低多了，完全不需要考虑外包MRO服务。

　　2020年8月7日，固安捷中国已经由“固安捷（中国）工业品销售有限责任公司”更名为“固安捷贸易有限公司”，被管理层收购之后的固安捷中国，从资本层面与母公司Grainger不再有任何关系，MRO行业最大的巨头在中国的开拓史自此落幕。

　　固安捷虽然远去，但它留下了MRO这个理念，直接或者间接催生了一大批国产MRO品牌，这些平台如八仙过海，各显其能，固安捷失其鹿而天下共逐之，一时间工业品电商争奇斗艳，百花齐放。

　　09 米思米：创立于1963年，和固安捷一样都属于爷爷级别的平台，同样是舶来品，不同于固安捷在国内的折戟沉沙，米思米的业务发展势头迅猛，如火如荼，展台规模也是一年比一年大，毫无水土不服的迹象。

　　米思米的模式，和无印良品大同小异，可以说是工业版的无印良品，它一手整合制造商资源，一手研产品、制定技术标准，并以低于品牌产品的价格销售，同时保证一定的品质，霓虹人的匠人精神、以及不撞南墙不回头的谜之执着，在这个模式中得到了充分体现，米思米卖的产品很多都是快八毛钱，十块八块的小零件，他们就是能把这些东西卖到几十亿的规模。

　　特别是产品的标准化做的很好，米思米的几千页一本的选型目录手册，是很多自动化行业工程师案头必备的工具书，这个工具书是免费寄送的，不得不说这一手真是精明，互联网精神运用的炉火纯青，“将欲取之，必先予之”，米思米的零件标准化和免费送样本，大大提高了工程师设计选型的效率，自动化制造商的产品还在图纸阶段，就选用了米思米的产品和标准。

　　10震坤行：业内翘楚，多品牌自营模式，类似京东。震坤行工业超市是一家数字化的工业用品服务平台，为客户提供一站式的工业用品采购与管理服务，实现工业用品供应链的透明、高效、降成本。

　　震坤行工业超市是目前工业品领域势头最盛的平台，其历史可以追溯到1998年，震坤行成立于这一年，获得多家国际知名品牌胶粘剂、润滑剂的代理权，目前仍是壳牌最大代理商；2014 震坤行正式更名为“震坤行工业超市（上海）有限公司”，以胶粘剂和特种润滑客户为种子客户，成功发MRO业务。

　　“离客户足够近”的仓储物流系统，是该平台的一大特色，震坤行在国内已经布局多个总仓、服务中心、前置仓和驻场仓等。震坤行现在的运营模式，一直都是线上线下相结合的模式，和京东一样的重资产投入模式，着力搭建覆盖全国“最后一公里”的交付网络。

　　11 工邦邦：震坤行旗下另外一个平台，主要面向中小贸易商，以整合工业品零售市场，赋能中间商为己任，工邦邦的赋能，对于想拓宽品类、主营MRO产品的中小经销商确实有帮助。

　　但是，很多时候震坤行的自营模式，与中小贸易商的利益是冲突的，MRO市场本身就是一个零和博弈，震坤行自营平台拓展的客户，可能原本就是中小渠道商的客户，这个核心矛盾是个难题，不知工邦邦将作何解。

　　12 RS欧时：自营模式MRO工业品及电子元器件采购平台，1937年成立于英国，传说是在伦敦的一个车库中创办的（车库真是帝国主义创造力的源泉），80多年耕耘下来，年销售额已经做到200多亿RMB，主营电子元件、自动化与控制元件、工具和耗材。

　　欧时电子很早就在中国开展业务，为我国MRO市场平添了些许来自英伦的皇家气息。

　　13 工品汇（业务已并入京东）：工品汇成立于2014年2月，自营模式，开始主营是ABB,施耐德、西门子、欧姆龙等低压电器及工控产品，有了资本注入后迅速扩充产品线，经营门类大快速增加，在某一时期，工品汇曾经与震坤行难分伯仲，可谓一时瑜亮。

　　2020年该平台突然被京东收购，工品汇作为一个独立电商的历史就此告一段落，坊间传闻京东因本次收购违反了反垄断法，罚款50万元，颇有罚酒三杯之意。

　　14蚂蚁工场：2017年成立，自营模式，主要产品是FA工厂自动化零部件，大多数产品为自有品牌，模式和米思米类似。

　　15 众业达商城：自营模式，上市公司众业达电气股份有限公司旗下自营平台，众业达电气股份有限公司是工业电气产品的专业分销商公司，主营业务是自有的销售网络分销签约供应商的工业电气元器件产品，以及进行系统集成产品和成套制造产品的生产和销售。

　　该平台起步于自家的优势电气产品，类目经过不断扩充后，轴承及其他传动件也有销售。

　　16 怡和达：已经上市，对米思米模仿最成功的的国产平台，模式相同的情况下，怡和达的成本优势凸显出来，这个优势应该是中国制造所赋予的，无数的国产零部件制造商、工程师和产业工人的智慧和勤奋功不可没，怡和达找到了合适的方式，把这些成熟的制造资源整合了起来。

　　怡和达主要面向非标自动化领域，其业务逻辑是，因为自动化产线非标准化程度高，同时生产量有限，传统模式下设计周期长、采购成本高、质量和交期无法保证。

　　通过标准化设计加强零部件通用性，一方面汇集下游零散需求，形成大量共性需求，一方面通过信息化建设，形成低成本、高质量、及时的交付，全面提高下游客户的设计速度、降低客户成本，这其实也是米思米的业务逻辑。

　　走别人的路，让别人无路可走，这种抄近路的方式神似腾讯，或许深圳的公司更容易被小马哥影响吧。

　　17 佰万仓：工业品一站式MRO采购商城，发展愿景是做工业品的天猫，对外宣称是商家入驻型交易平台，奇怪的是平台看不到供应商信息，只能看到商品信息，佰万仓宣称构建了一个数字库规范产品体系，同时提供SaaS系统，试图把线下的采购流程全部线上化，提升供应商的数字化交易能力，提高运营效率。

　　应该说全部线上化这个理想是丰满的，但是现实的确是骨感的。该平台笔者了解不太多，所以不便进一步评价。

　　18 好工品：多品牌自营模式，主要产品是工业标准件，就是螺丝螺母这一类产品，用途非常广泛，号称工业粮食（虽然同样自称的可能有很多其他产品）

　　2014年12月成立，其主要成就是统一全国工业品紧固件行业体系标准并汇编成册，同时建立了号称全球最大最全面的紧固件数字库，该平台推出的工数宝在线工具，数据可以说是非常详尽，专业程度有待于业内人士进一步体验。

　　19 工品一号：苏州工品一号，是国内垂直工业品领域的创新， 平台前身“法思特五金商城”作为国内较早进行工业品线上交易的网站，在五金尤其是内拥有较高的知名度与认可度。

　　20 易买工品：2016年4月成立，其模式应该受到长尾理论的影响，主要服务规模在50人以下的小企业，这些小企业由于采购金额小，在市场上处于长尾末端，价格敏感得不到传统市场的重视，采购体验很差，理论上确实需要有人关注这部分用户的需求。

　　在我国的工业品流通环节，小微供货商在数量上是很庞大的存在，笔者认为这个方向确实有可取之处。

　　21 西域机电：成立于2004年5月，自营模式、中外合资，西域自行采购2000家供应商的产品进行销售，因为产品的销售、合同的签订只通过西域，西域相当于分销的角色。目前应该主要做大型生产类客户。

　　22 工控猫：工控网旗下电商平台，自营模式工控领域电商，在工控领域知名度不错。

　　23 快优多商城：，新日升旗下传动件商城，新日升创建于1996年，获得以下品牌中国地区销售授权：NSK（日本精工株式会社）、NMB（日本美蓓亚株式会社）、IKO（日本东晟株式会社 ）、BANDO（日本阪东化学株式会社）、KURODA（日本黑田精工株式会社）、PMI（台湾银泰科技股份有限公司）、TPI（台湾东培工业股份有限公司）、SHIMPO（日本电产新宝）HEPHAIST（日本赫菲精工株式会社）、NBK（日本锅屋百迪株式会社）、CPS（韩国CPS有限公司）、TSUBAKI（日本椿本株式会社）、Nidec（日电产三协电子有限公司）、AirTAC（台湾亚德客国际集团）、AKRIBIS（雅科贝思）、SIMATEC（瑞士森马科技有限公司）

　　因其拥有多个国际传动品牌的代理授权，笔者认为在正品现货这一点上是有保证的。

　　24 轴承巴士：2015年10月成立，位于上海，其理念是“我们不生产轴承，也没有仓库，我们只是轴承的搬运工”很熟悉的感觉有木有？（此处农夫山泉应该点赞）

　　平台对自身的定义是“半淘宝半京东的B2B模式”，以笔者的揣测，应该是买家看不到供货商是谁，只能看到商品信息，体验像是在京东下单一样；对于入驻的卖家来说，体验又像是在淘宝开店一样。

　　值得一提的是轴承巴士对接的供货商家，都是有授权代理的商家，正品保证没有瑕疵。

　　25 易工品：多品牌自营模式工业品平台。成立于2019年，优势领域是工程机械后市场，后市场这个说法有点高大上，其实就是设备维修配件和服务。

　　易工品为三一集团旗下专业工业品交易平台,现有佛山、长沙两大中心仓，背靠大树好乘凉，有工程机械巨头的支持，易工品正大举进入工程机械后市场，宣称可以解决户群分散、消费低频和服务保障不力这三个市场主要问题。该平台还推出易工品认证的油品、滤芯产品，另外回转支承、减速机、液压件、底盘件等系列产品也是重点经营类目。

　　26 机械之家：成立于2015年 1月，是一家以工程机械后市场服务为核心的产业互联网公司，致力于机械后市场服务的标准化、智能化。有多家机构投资。

　　旗下产品包括：工程机械零配件供应链服务平台”机械之家”、吊车之家、泵车之家、好挖、自建行业唯一EPC零配件电子目录数据系统等。

　　27 天宏轴承商城：，上海天宏旗下商城公司创办于1992年NSK,NTN,KOYO等日系品牌进口轴承的一级代理商，同时也是SKF,FAG,INA等欧系品牌的特约经销商。

　　28 中机昌盛商城：，北京中机日精轴承旗下商城，北京中机日精是日本精工株式会社NSK授权的中国大陆最早的特级经销商。

　　29 SKF斯家商城：轴承界的领袖品牌瑞典SKF的自营平台，斯家服务（SKF4U）是斯凯孚为客户定制的线上线下融合（OMO）的一站式服务体系。

　　30 洛轴商城（：洛轴自营商城，洛轴自营商城，洛阳LYC轴承有限公司（以下简称洛轴）始建于1954年，是中国“一五”期间156项重点工程之一。历经60多年的建设与发展，目前产销规模、配套服务能力位于中国轴承行业综合性制造企业前列，至今仍保持着多项中国轴承行业纪录。

　　31 旭欧轴承商城：，上海旭欧轴承旗下商城，上海旭欧轴承有限公司成立于2005年5月，注册资本1000万元人民币，是日本精工株式会社NSK轴承代理商和美国盖茨优霓塔GATES工业皮带代理商，同时代理销售日本MITSUBOSHI工业皮带。

　　32 高品智机床工具商城：，舍弗勒轴承代理商青岛盛达利旗下平台，公司成立于1997年，专业代理德国舍弗勒轴承，主打优势产品：德国舍弗勒FAG/INA进口轴承；包括精密主轴轴承、直线导轨滑块、丝杠支撑轴承、重机轴承、以及FAG Arcanol润滑脂、进口滚珠丝杆、进口电主轴、进口减速机、进口齿条、光栅尺、SKF密封件、LMT刀具等机械动力功能部件。

　　33 鼎阳科技商城：，南京鼎阳旗下商城，1997年公司成立，SKF代理商。

　　34 海鹰轴承商城：，杭州海鹰轴承旗下商城，杭州海鹰轴承有限公司是美国铁姆肯TIMKEN轴承中国区授权经销商，韩国SAMICK直线轴承授权经销商,日本TSUBAKI单向轴承授权经销商,UBC品牌浙江地区授权经销商

　　35 精工商城：（张家港新精工轴承网上商城），张家港新精工旗下商城,张家港市新精工轴承机电有限公司是NSK、NTN、SKF 、TIMKEN（铁姆肯）、LYC、HRB、TMB、TWB、等品牌代理商。

　　36 四达全轴承商城：，陕西四达全旗下商城，Jtekt捷太格特（KOYO）、IKO东晟、NSK日本精工、SCHAEFFLER舍弗勒、DAIDO大同、IAI艾卫艾、BARDEN、KURODA黑田精工、GRW等多品牌代理商。

　　37 佰联精品汇：佰联轴承网旗下商城，主要服务于轴承行业的品牌代理商和经销商等中间商用户的电子商务平台。

　　38 下单吧商城：，上海倍宝轴承机电有限公司旗下商城，上海倍宝是NSK授权代理商

　　39 凡一商城：，自营模式，FA工厂自动化零部件一站式电子商务购物平台，米思米模式平台，主营FA工厂自动化零件。

　　40 荣升轴承商城：，江苏荣升富达机电有限公司2000年成立，是日本进口品牌NSK、NMB的中国区授权经销商。

　　42 安昂商城：，2008年成立，位于东莞，商城浏览下来的感觉，应该也是主营FA零件的平台。

　　因为轴承这个领域在工业品中只是细分的一项，笔者统计下来，知名的轴承行业信息平台有以下几个43 陌贝网、44 金蜘蛛轴承、45 佰联轴承网、46 中轴网、47 搜轴网、48 中国轴承行业网（中国轴承工业协会），在此不一一介绍了。

　　（文中见解仅代表笔者个人立场，如有雷同可能是蒙准了，希望持不同意见的朋友友善评论；限于篇幅，主要提到了综合类平台和轴承、传动产品电商平台，难免会有疏漏，其他细分行业未能详尽叙述，如果有朋友想了解，且待日后分解）。