kb体育服务于中小零售商而非装修公司，是“爱建材”区别于建材B2B领域其他玩家的核心差异点。

　　爱建材创始人马金宝告诉36氪，中小零售商的需求是“供货”，而装修公司具有供货和服务的双重诉求。在原有的产业链中，对于装修公司的服务、垫资环节，是由中小零售商完成的。这也意味着绕开小B直接服务于装修公司，在到达一定规模后效率无法随之提升，难以起量。

　　具体来说，爱建材优先发展自营业务，下游现金提货、上游给予账期。以装饰辅材为主，做全品类的一站式采购平台。自营品类主要为标准化程度较高的品类，包括龙骨、板材、五金、电线、陶瓷、管材等。目前爱建材涉及到品类主要为板材、龙骨、五金，SKU数量超过1000+。

　　此前，中小零售商需要一一对接不同的经销商、无法一站式配齐所有品类，且单一商家量小采购价高、物流成本高。汇集中小商家的订单形成反向集采，可降低10%-15%的采购成本，物流成本低于市场价的四分之一。马金宝表示，随着规模上升，平台从上游获得账期的能力也更强，未来将获得2个月及以上的账期，形成资金沉积。

　　物流方面kb体育，爱建材在上海自建物流中心，仓库3个、货配中心近30个，合作货车近百辆。覆盖江浙沪地区，可做到当日达或次日达。

　　此外，平台采用“会员制”，不对非会员开放。会员可享受到经营利润，随着购买频次增加，可获三分。购买频次越高，享受到更多的价格优惠。目前平台已积累会员2000+。

　　平台盈利来源主要来自于自营差价，以及物流、供应链金融服务。2018年平台的销售预期是通过上海地区的增长及江浙沪地区的开拓，交易额突破10亿元；2019年向全国其他地区扩张，销售额达到30亿元。

　　建材B2B领域，36氪报道了牛材网、砖家、放心家、好材到家、一号建材、工头帮等公司，融资轮次大多在A轮前。在线交易平台+统一物流体系，专注于服务中小零售商，能否带来规模的快速扩张？据了解，爱建材单月交易额已达数千万，公司已实现盈利。

　　团队方面，创始人马金宝在建材行业有20年从业经验，连续创业者。2008年创办上海豪企建材有限公司kb体育，2009年创办上海志豪实业有限公司，2014年创办上海自然成物流有限公司，2016年创办上海冠牛网络科技公司。CEO繆志伟曾任圣象集团子品牌总监，2011年创立卡夫卡甜品，2014年创办火柴盒App、柴扉App，获得千万元风险投资。