kb体育提到工具品牌，也许你能说出一大堆，但是真正在用户心中或者广为大家所熟知的也就那几个了吧。

　　以往大家都热衷于去打造品牌，不管是通过什么方式只要能冠以某某品牌就可以了。然而从那一刻起，注定这样的“品牌”难以成功。

　　去参观五金展，很多企业“门面”做的很大，你不小心还以为是某个具有不错实力的企业呢，更有甚者出国转了一圈注册了某国的所谓国外品牌来冒充。

　　而实际上他们就是纯正的国产产品，即便是国产产品也没有什么，我们不是说“国货当自强”吗，国产怎么了，国产也可以很牛的，那么你为何不敢以真面目示人呢。恐怕是对产品的信心不足吧。

　　中国是一个五金工业大国，当然不缺少好的产品，但是要提及有名的五金品牌，能让人脱口而出的就没有多少了吧。

　　做品牌最起码在开始的时候你要做到：工业化管理kb体育，抓品质；第二赌上所有的信誉去做好品牌的商誉。有了产品品质的基础，在客户心中建立了良好的商誉，然后就是对市场的控制力。企业在渠道上一定要保持一个稳定的价格体系和完善的服务体系。

　　面对当前价格竞争的问题，一个做品牌的企业，是不会随便改变价格的，要让渠道商从中赚钱，不能一个人一个价，这样的不会长久。

　　产品的标准化是行业一直提及的话题，我们也有很多的“标准”，但是真正标准执行和具体的要求到底有多大的落差，恐怕每家企业心中都有数吧。

　　很多时候，我们都是根据经验在做事，而标准也只是一种“摆设”，尤其是随着科技的发展，工业制造的要求越来越高，每一件产品，每一个工序都要有严格的控制，如果没有一个标准化的要求，企业又落实不到位，永远逃脱不了被动的局面。

　　现在在渠道端的一个问题就是一些企业忙于生存，乱了价。这对于从上到下的每一个“参与者”都是一种伤害。

　　没有很强的渠道控制能力，就不可能进一步影响终端，也就不能形成强势的品牌影响力。

　　目前比较强势的品牌，其布局的重点已经不在局限在渠道了，而是把触角慢慢渗透到终端用户，通过对用户的影响来强化品牌的市场占有率。

　　当我们发现市场出现越来越多所谓“新奇”事物的时候，实际上恰恰是大家无助的表现。企业想用一些边边拐拐的修改，去转移矛盾。

　　产品的革新不是某个小改变就可以的了。那需要真正的为用户、渠道商创造全新的价值。

　　如果你的产品所谓的创新后kb体育，并不能为渠道商带来新的价值，不能为用户的使用带来突破性的改观，那就不能算什么。只能是忽悠而已。

　　大凡屹立不倒的品牌，没有哪一家没有自己核心技术的。缺失了技术也就失去了未来。

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